Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

241023面對一群孩子
案例分享，一群團隊在主管帶領二年後，團隊如自走砲一般，完全自行其事！結果主管因此被調整職務！
新的主管到任，第一次開會，團隊姍姍來遲，到開會開始時間，都沒到齊，陸陸續續三三兩兩進會場！真像一群野孩子，沒有調教！
於是新主管分享四種團隊形式：李廣團隊、程不識團隊、海賊王團隊、湘北籃球隊
祝福這個團隊能夠形成好的模式

241020高效原力-阿里！阿布達爾

子曰：「知之者不如好之者，好之者不如樂之者。」〈雍也篇第十八〉
在工作上也是，如果工作上已經只為餬口，而沒有任何樂趣，每天數饅頭，那也太浪費生命了！
武俠小說周伯通，把武術當作樂趣，不是競爭，到老如頑童一般，被關閉期間，還能左手跟右手玩起來，各演練不同招數！
高效原力這本書的作者將自己的體驗寫成書，其中對於目標，有短期nice原則，還不錯，可以用用，近期、輸出、可掌握、具啟發性。
另真誠以對，也是需要的。
以下是摘錄及轉寫，跟大家分享。

🔴史都華布朗博士八種遊戲性格
收藏家、競爭者、探索者、創作者、說書人、小丑、導演、動覺者
🔴好奇心
🔴在每項必須完成的工作中，都有其樂趣所在
🔴在工作中增加一點點變化
🔴不要太嚴肅，真誠以對
自我賦權2
.百視達與網飛的故事
🔴做中學，累積成功經驗
🔴你不需要成為大師，只要成為嚮導，從教導中成長
🔴掌握自己可以掌握的，掌握感要有，尤其是自己的生命及工作
🔴可以做的小幫忙以及需要其他人的小幫忙，促進關係
🔴不斷的溝通及說明，過度的溝通可以激勵他人也激勵自己
🔴坦誠，就說出自己的想法，再讓團隊一起協力
🔴確認目標：
任務的目的、最終目標、指揮官認為在實現目標中，應該完成的關鍵事務
🔴問五個為什麼？並且化為具體事項
🔴長期目標用smart原則
🔴短期目標用nice原則：
near-term
input-based
control label
energizing
🔴面對恐懼時，給自己換一個標籤
🔴沒有人會一直注意你，所以不用恐懼
🔴把自己當作蝙蝠俠，就不會恐懼了
🔴只要開始5分鐘，開始面對
🔴自己追蹤自己的進度，比如每天2000字
🔴少做一點，才可以做的更多
🔴隨時充電，培養自己興趣

生活中的小樂趣

241018杜甫狂夫詩句改

七色橋旁ㄧ小樓、基隆河水伴腰摟
風吹蘆葦白白芒、雲裹紅日層層遊
少祿舊人來訊息，老大音容灰鬢有
問君今年幾年歲，憨笑伸出五指頭。

萬里橋西一草堂，百花潭水即滄浪。
風含翠篠娟娟淨，雨裛紅蕖冉冉香。
厚祿故人書斷絕，恆飢稚子色淒涼。
欲填溝壑唯疏放，自笑狂夫老更狂。

241014捷運上
一位年輕的男孩子坐在旁，身材高大，背著背包，坐下後，幾乎佔了一點三個位置，我在鄰座靠列車車廂間、不多久，男孩整理起背包，手肘伸開，幾乎碰到我的臉！車廂移動時，有點擔心臉就被不小心碰到！
我自然的伸出我的手掌做預備防禦動作，直到男孩下車，男孩下車時，我們眼神交會了一瞬，也許他不覺得有礙！
注意身邊的環境，人我之間的距離，有點分寸才好。

241014回憶人子
「人子」這本書，是年輕一直到現在，不時會出現於腦海中的書，書中幾個情節，遇到某些狀況，就會浮現，當猶豫不決時，就會想起，那一夜幽谷中，興奮迎接第一天開花的曙光，那想開出五彩繽紛、與眾不同的花朵，在別人建議中，猶疑不定，最後曙光出現，只有要開未開的委靡花朵；把握時間，盡力做自己，是我的心得。
遇到與資深的前輩需要對抗時，縱然念在情誼，不忍出手！就會想起那小王子培訓的過程，腦海還在判斷是非對錯時，已經升天做菩薩了！為何不把武器打掉？專注於現況？
人子這本書，隨生命的經歷，重讀，都會有不一樣的感受，過一個不後悔的人生，相信是每個人的期待，看看這本書吧，雖然書的年紀比起大家都老，但值得一讀再讀。

241012地瓜型
最近去大賣場買菜，經過地瓜攤，結果地瓜長得跟平常知道的不同，好圓，家人說長的也太奇怪了！我說：現在不同原來的，才會紅！如果地瓜長成西瓜！可能更具賣相！
這個時代，諸相非相，所學非所用的情況，很多。讀藝術講政治、讀文史講理工，都有可能，只要講的好，自然有吃瓜民眾。
家人說我離題太遠！只能說自己也不學無術，自己是圓是扁，都不知？不過，希望是君子，隨方就圓，無處不自在。

241007一般職務收到博士履歷
最近在一般職務的應徵，收到博士學歷的履歷，也有大專院校系主任及教授的經歷！
也收到碩士畢業，社會經驗一二年的資料。
少子化，讓不少學校停招、退場！之前新聞，今年出生人口到八月底8萬5千941人！較第一次關注出生人數18萬人，少了一半以上！
就業市場上，人力資源稀缺！老年人口及再就業人力浮現。
以上顯示，需求單位如何接引稀缺年輕人？如何再運用有經驗的第一次退休人口？
是個值得長期關注的議題。
老人家曾經提醒，耕眼前一畝田。好好落實於當下，將手邊的同仁，善啟發及訓練，調整及安排適合的工作，應該是必須的。
至於博士履歷，投一般職務工作，給自己的提醒是：早點安排生涯，避免臨渴掘井！

241001寫在新的單位前
自己認為自己的長處是寫文字，喜歡讀書，對一些新奇的觀點有興趣，但不一定喜歡！
團隊如果有需要我在文字上協助的，這我可以。
我不是一個傳統，一路唸書、就業的生涯，所以對任何的轉折，都可以接受，也可以理解，人生有時並不是事先安排就可以照做就好，事情隨時在變，選擇當下最好的決策，進行再調整，就好。

241003終局思維
颱風天看了一本終局思維，聯想到南懷瑾先生書中曾提到，一個決策推行，要考慮百年！
書中提到，如果決策的取消成本很低，那就快點決定，採取行動，對於日常生活中的大部分選項，應該是如此，畢竟目前智能時代，快速執行，真的有其必要，因為時代變化快，等想好後，要行動前，時空環境又變了！
對於當責這件事，「不是你的錯，照樣也是你的責任！」很有感，職場生活裡，常聽到，發生問題時，一直解釋，這不是我的錯！但是很少提到，不是你的錯，難道不是你的責任？！
選好榜樣，一輩子學習的事情，也因應自己選的三范人生，范蠡、范睢、范仲淹，一輩子學習。
對於資訊的HiFI原則也很有感，只有了解實際精確的現場資訊，才能解問題，書中提到的馬歇爾將軍對於前線維修飛機，提供了更多設備、維修工具，但是無法解問題！原來是東南亞瘧蚊困擾，提供蚊帳，反而解了問題。
值得一看，以下是作者部落格及書中摘要，跟大家分享。

Timeless Wisdom for Work and Life

ㄧ、本能綁架判斷力
情緒、自尊、社會、慣性預設值
人人都這麼想，代表沒人真正思考
二、思考的關鍵四力
當責、自知、自制、自信
不是你的錯？照樣是你的責任
選擇不去做什麼，與選擇做什麼一樣重要。
自信與誠實面對：越快接受現實，越能處理延伸問題，讓事情更好處理。
最寶貴的人才，不是一開始想法最優秀的人，而是有能力快速改變想法的人，專注於結果，更勝於照顧自尊。
承認自己控制不了的事，集中力量處理能控制的事、面對現實承認自己錯誤與失敗，從中學習，才能繼續前進。
三、設定高標準
四、選好榜樣，不斷學習。
五、管理弱點
安全機制：預防、用規定取代決定（自動規則）
六、犯錯後的步驟
1.承擔責任
2.從中學習
3.承諾改善
4.盡力彌補
七、思考到行動
1.定義問題
根本原因
2.探索可能解決方案
糟糕結果原則
第二層思考原則（然後呢、接下來怎麼做？）
至少三個解決方案
萬一不可行，怎麼辦？
兼顧二個的方案？
成本評估：
1.那什麼比？
2.接下來呢？
3.代價是？
評估選項：

HiFi原則:high/fidelity
高傳真資訊
從源頭獲取精確資訊
馬歇爾的例子：不是彈藥及設備儀器，是蚊帳。

找專家評估（專才、通才）
付出行動三原則：
Stop.flop.know原則
1.蒐集不到有用資訊
2.失去第一次機會
3.得知明確選項
ASAP原則：小事，取消成本很低，就儘快做決定。
ALAP原則：大事，取消成本很高，就慢一點做決定。

先子彈再砲彈