Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

韓信未發達前，在鄰里因為沒辦法謀生，被鄰里取笑，也趁機挑釁，甚至在大庭廣眾之下，要他從胯下爬過！
韓信還是照做。

職場上也是，不需要衝突時，實在不需要無謂衝突，因為衝突後，也不代表什麼！也不能證明什麼！一時的口舌之快，一時的意氣之爭，反而讓自己陷入危機。

新聞上常有因為小事故，就爭吵，甚至互毆，甚至喪失生命的事情。

活著才可以證明自己，不輕易惹事端，給自己日後發展證明的機會。

231128素食攤接班

有一天中午到一家素食麵攤用餐，攤位在巷子裡，不大，有點舊的招牌，看起來有點歲月了，就二個小桌子，攤由一個看起來是個30多歲，接近40歲年輕人，下麵主廚，他的媽媽在後面幫忙整理餐點。
點餐後，在小桌子等待內用過程中，又一位客人上門，要外帶素燥，只看他隨手包了一包素燥醬給這位客人，收一百元台幣。
後面的媽媽說話了，這樣有點扯！年輕人馬上回應，妳不要管！妳什麼都管！年輕攤主語氣很不好！

看起來老媽覺得給太多了，收費太便宜，年輕人太慷慨了！

小小攤位接班，年輕與長一輩的意見，也會不同，何況比較大的組織或者古代的皇朝！

不過，當太上皇及現任皇帝都不好當吧，畢竟時空環境及經驗不同，彼此角度不同，摩擦難免，只是像這樣年輕攤主直接嗆老媽，應該還有更好的方式才對。

231127方向與目標
一家公司的高階主管，一直問部屬幹部，要帶團隊往哪裏去？
一個單位的船長會引領方向，就好像海賊王魯夫（路飛）一樣，就是尋找大密寶。
中途也許會遇到不可預期的挫折，但始終如一，船長不會一直問船員，要帶往哪裏去？！
像唐僧帶領團隊往西天取經，方向和目標都很明確，這是領導的功課，如果要問幹部個人目標可能不一樣，索隆要成為天下第一劍士、香吉士要成為最棒廚師、娜美要很有錢，這些都不影響團隊的方向。
團隊要帶往哪裏去，是船長的功課啊～

231126用管理的角度讀史記，吳子：為什麼不是我？為什麼不是你？

吳起在魏國幫忙把持防守邊境，最高領導辭世，新的領導就位。

他心裡想，論資排輩，以政壇聲望，也該輪到他了；結果發佈擔任宰相，卻是田文！

他不服氣，跑去問田文為什麼是你？！
跟他比較起來，
比較一：比軍團的領導及帶兵打戰？
田文認輸。
比較二：比行政管理及領導百姓、充
實財稅？
田文認輸。
比較三：比國際聲望？
田文認輸。

吳起說，三樣比較，你都輸！為什麼不是我？

田文輕輕回答：
年輕主子領導上位，所有幹部都懷疑他的能力！
有能力的幹部也還沒親附他！
就連老百姓也還不相信他的能力！
這個時候，他應該選你嗎？

吳起想了很久，最後回答，不會！

這就是：為什麼不是你。

職場上很多因素，當你問為什麼不是我時？請記得自我盤點回答，為什麼不是你？

231125用管理的角度讀史記，孫子

史記記載孫子的事跡，大篇幅寫初遇吳王練兵的階段，對於後來功業，就幾句話帶到？！

以孫子的角度，一切是可控的，團隊可以透過訓練，執行命令，達成組織目標。幹部要配合領導加以帶領團隊執行、而組織最高領導只要找到適合的將領就足夠了，一切委請將帥帶領。
可是後來的發展，在一連串的意外事件發生後，吳國軍隊才打到楚國國都，而且軍隊及國君、主管的行為都因為勝利而失控！！
現在晶圓廠，一切的作業程序，可以用分析，將所有製程可控，不過人的變化及情境的變化，真的可控嗎？
先為不可勝，待敵之可勝，是個答案。

231124一本書讀幾次？

相傳孔子讀易經，韋編三絕，意思是說，將編輯書冊的繩子弄斷3次（古代刻文章的竹片用繩子串起），也就是讀破讀爛了！又說孔子練習樂曲彈奏，演練到最後，可以知道作曲者的樣貌！？

最近看一部韓劇，其中一個情節是追查是哪一個人煮的菜？！結果從每一個人的慣用手法查出，是誰！

每個人動作、語言及創作出來的作品都有其一定模式，真的要讀懂或了解，可能真的得讀很多次、演練很多次，就像運動選手，每一個動作都得演練上千上萬次！才會純熟。

可是書海無涯，時間有限，如何找到精華？是不是讀一本書就能走遍天下？還真的有宋朝趙普說，半部倫語治天下的說法！

目前資訊爆炸，靠一本書幾個招式，要行走天下，還能走的久！？我有點懷疑，AI人工智能，在圍棋領域已經打敗人類，人在所有經驗的模組學習，又如何能提昇自己的價值，頗需思考。

回頭再想，一本書到底要讀幾次？就像和尚念經，每天早晚課誦，將經義融入生活中，觸類旁通，或許是一個方式，但是得找到一本你心中的經典，反覆讀、反芻讀，偶爾換個角度讀，我覺得史記就是這樣一本經典。

是清劉蓉所寫［習慣說］的一句話，連身邊的事情都不能好好處理，因循苟且，那如何能夠管理家庭、國家？

有一位主管，曾經體重超過一百公斤，後來對自己說，如果連自己的體重都沒有控制好，又談什麼管理人生？

從此，以不上健身房、不買健身器材，就用簡單的啞鈴，做核心訓練，成功減重30公斤以上，目前也持續維持著～

有公司員工問起一位在職場上同事，身體胖也慢性病纏身，問我意見?

我回答自己的身體健康，自己應該負責，該運動就運動、該吃藥就吃藥，職場的工作本來就有工作上的要求，而自己的健康該自己管理，都不應該推給別人！要自己承擔起來。

好好面對自己人生，做對自己生命負責的人。

231123一室之不治，何以天下家國為？
是清劉蓉所寫［習慣說］的一句話，連身邊的事情都不能好好處理，因循苟且，那如何能夠管理家庭、國家？

有一位主管，曾經體重超過一百公斤，後來對自己說，如果連自己的體重都沒有控制好，又談什麼管理人生？

從此，以不上健身房、不買健身器材，就用簡單的啞鈴，做核心訓練，成功減重30公斤以上，目前也持續維持著～

有公司員工問起一位在職場上同事，身體胖也慢性病纏身，問我意見?
我回答自己的身體健康，自己應該負責，該運動就運動、該吃藥就吃藥，職場的工作本來就有工作上的要求，而自己的健康該自己管理，都不應該推給別人！要自己承擔起來。

好好面對自己人生，做對自己生命負責的人。

231122杉下看
杉下看遠方，湛藍白雲天。
眼前山景路，獨思行旅安。

231121用管理的角度讀史記6，秦本紀

秦皇朝一開始在邊陲，地方小、人才也少，為了政權，必須拼命維持下來，做一些勞苦而收益不大的事情。

在轉型期，願意收納各地人才，提供人才發展的機會，有點像今日的新加坡。

融合本土及外來人才，就秦始皇而言，他是有培養幹部及武將的機制，可惜，臨終前未即時安排接班！被身邊陪伴多年的李斯背叛，真的是可惜了！

如何避開競爭，也就是藍海，吸引人才，逐步茁壯，是每個組織的課題。

231120接班團隊
日本德川家康的小說裡，對於接班團隊的描述，在制度上長子及次子分別執掌不同功能，各自幹部的小孩也從小成為一個團隊，一起長大，彼此熟悉的家臣。

現在組織，也應該透過各種互動，雖然職務可能跨時代組成團隊，多一點互動，可以增加彼此默契，隱形團隊支持正式的組織。

通訊軟體便利的現代，各種溝通在線上線下進行，合作臨時組成是可能的。