Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

230912領導及訊息描寫陳述是一輩子的功課
那一天，我忍不住對著幹部大聲起來，我說，現場的訊息都講不清楚，你要我如何決定？！

很難想像，這如果在古代，沒有手機的時代，如何將現場發生的事情，寫清楚，回報。

就連手機直接講都沒講清楚，如果在千年前，如何用文字轉達清楚！

做領導又如何評斷現場，到底發生了什麼事！

中間產生的誤會及猜疑，訊息轉達的誤傳、遮蔽，都是問題。

領導在授權與清楚之間，又如何能靜心下指令？！

漢武帝晚年，與一手培養的太子之間也是，太子劉據因被旁白弄臣術士江充、蘇文等人誣陷以巫蠱詛咒父親，在無法自辯的情況下被迫發兵起事誅殺江充！
在漢武帝求證時，周遭人回報訊息的誤差，以為兒子企圖謀反，而下指令派丞相劉屈氂帶兵鎮壓！
最後一手毀了接班的團隊！
領導及如何將訊息描寫陳述好 ，是一輩子的功課。

230911耕眼前一畝
宋晏殊有一闕詞
一向年光有限身，等閒離別易銷魂。酒筵歌席莫辭頻。

滿目山河空念遠，落花風雨更傷春。不如憐取眼前人。

最近找早年曾經買過的太極拳書，一直找不到，後來看到這詞，憐取眼前人，才停止浪費時間找，明明就學過幾招，就會的再精練，熟悉就好，為什麼還想找到那本已經不存在的書！

剛進職場，每天很煩擾，後來聽到一位師父分享，耕眼前一畝，因為過去是雜念，未來是幻想，把握住現在身邊的，該做就去做。才慢慢有點放下雜念妄想。

浣溪沙
百年人壽有限生，分秒點滴不會剩。
紅日依舊東海昇。

看盡天涯海角遠，瓊樓玉宇豈能稱，
不如耳邊打鼾聲。

230910混搭，蛋餅、反彈配黑咖啡

陳之藩劍橋倒影的書裡，描寫各研究領域因為有共同喝咖啡及吃飯的空間，互相交流討論，不管你是研究什麼的。

我印象中，讀書時，看過這篇文章，很嚮往也感動，這一的討論，沒有對錯，就是互相混搭，聽聽別人想，沒有標準答案的討論事情。

職場上能允許大家討論，是最起碼的肚量。

有一次，在線上會議，被要求提出某次會議的重點？！我回答應該是系統的引進，結果有人說是積極！

每個層級及個性不同，抓的重點不同，但是總覺得應該容許別人有自己的意見，而不是一言堂，別人說的都不對！
我比較欣賞混搭，就是喜歡蛋餅、飯糰、配黑咖啡，就這樣～

230909帶領，一個陪伴

初到職場，一切都不熟悉，如果周遭環境，沒有可帶領的人，除了瞎忙，還有就是，待不久！

組織就得重新招募人員，招募及教育訓練的成本可觀。

記得剛到職場，一位主管帶著我聯絡應徵者，一步一步教導，如何聯絡，如何判斷是否約見面。

短短二年時間，印象深刻，後來他因為個人生涯安排，離開前，我請他給我一個錦囊。

不一會兒，工作上碰到了一些問題，找到錦囊，打開，裡面一張紙條寫著：
看腳下、向前走、平常心。

230908會問

最近與團隊跟幾家公司互動，也要求團隊於互動後，做個紀錄。
紀錄內容提醒紀錄有感的地方、主管的提問、對方的回應，最後共識及後續進行。

針對提問，終於比較理解，會問問題，是表示已經有點了解甚至誤解，才會提問，能問出問題，就表示有深思過，問的深淺，也會暴露自己的層度。

不過會問，表示肯交流，至少有互動，不是一言堂。

屈原天問：
曰：遂古之初，誰傳道之？
上下未形，何由考之？
冥昭瞢闇，誰能極之？
馮翼惟像，何以識之？
明明闇闇，惟時何爲？

問了一堆問題？

會問問題，如果自己也能解答出自己的疑問，那就更上層樓，例如
牛頓問了自己，蘋果為什麼掉下來？
牛頓發明了萬有引力！

230907第一天，執筆自問答
第一天報到時，坐在門口外大理石桌椅，時間還沒到，那時候，公司辦公室還在其他組織裡。

看著入口，總覺得好深好深！這麼多年過去了，有點像李商隱的詩

錦瑟無端五十弦，一弦一柱思華年。
莊生曉夢迷蝴蝶，望帝春心託杜鵑。
滄海月明珠有淚，藍田日暖玉生煙。
此情可待成追憶？只是當時已惘然。

最好的青春給了組織囉

年輪有數二十五，一環一紋是青春。
庖丁刀刃如新發，官知止而神行存。
人事總務身流汗，計畫執行多重恩。
此生躊躇滿志否？蘭蔻執筆自問答？

新的一天，執筆自問答。

庖丁解牛
庖丁釋刀對曰：「臣之所好者道也，進乎技矣。始臣之解牛之時，所見無非全牛者；三年之後，未嘗見全牛也。方今之時，臣以神遇而不以目視，官知止而神欲行。依乎天理，批大郤，導大窾，因其固然。技經肯綮之未嘗，而況大軱乎？

良庖歲更刀，割也；族庖月更刀，折也。今臣之刀十九年矣，所解數千牛矣，而刀刃若新發於硎。彼節者有閒，而刀刃者無厚，以無厚入有閒，恢恢乎，其於遊刃必有餘地矣，是以十九年而刀刃若新發於硎。雖然，每至於族，吾見其難為，怵然為戒，視為止，行為遲；動刀甚微，謋然已解，如土委地。提刀而立，為之四顧，為之躊躇滿志，善刀而藏之。」

230906複雜與簡單

系統可以很複雜，也可以很簡單，一開始的設施及想法應該是簡單的，但最後，實體會長成複雜的恐龍，可怕的是有可能腦袋都沒隨時間成長，如恐龍的腦！！

老子曾經說：法令滋彰，盜賊多有。
設置的條文越來越多，但無法阻止原來設置條文的目的！
管制不是越多越好，有時候，運用有限制的資源條件，讓團隊自行激發潛能，解決問題，比較簡單。

回歸問題的本質，應該可以用簡單的解法解時，千萬不要複雜化。

230905如果這是宋史

看了這部書，多年前曾經看過，這次圖書館又看到，重新看。

慢慢的走進千年前的歲月裡，對於五代十國，一家一姓，看它樓起，看看樓塌！

好像是說書人在慢慢講著秘密，藏在字裡行間的，不想讓人知道的情節。

春花秋月何時了？往事知多少。小樓昨夜又東風，故國不堪回首月明中。
雕欄玉砌應猶在，只是朱顏改。問君能有幾多愁？恰似一江春水向東流。

多年後，這人間多少還是有公評的。

230904新時代的上下關係

這個開放、人工智慧盛行的時代，無法阻止同仁與最高主管直接聯繫，尤其是如果最高主管，希望任何訊息都要重複且直接回報給他，由他做判斷及取捨。

那麼同仁的作為只是呼應，也就兵隨將轉。

作為中間幹部，確實很為難，尤其是彼此回報的訊息，若不能夠一致，有落差，那彼此信任的關係，就會有考驗。

同步確認訊息，對於訊息來源查證，是需要的，但授權給幹部執行及承擔也是應該。

抓大放小，我想才是管理的原則，適時睜一眼閉一眼，如同唐朝故事

不故作痴呆，不裝聾作啞，就無法當人家的公婆。「不痴不聾，不作家翁」比喻作公婆的對於兒媳之間的爭吵，不必認真，偶然裝糊塗一下也不妨。
語出《資治通鑑．卷二二四．唐紀四○．代宗大曆二年》：「鄙諺有之：『不痴不聾，不作家翁。』

有種不知道，是明明知曉，但顧全大局的裝傻。

有種知道，是你以為都了解，其實只是被蒙在鼓裡！

易經乾卦：用九，群龍無首。

230903清官難斷家務事！

老話說清官難斷家務事，一位同仁說到家裡的長輩，對於搬家有很多意見。

要搬去的家，是之前租給外人，現在收回給小兩口自己住，預備也要有做人計畫。

長輩對於原來裝潢有滲水的部分，想要自己來，年輕人想要外包！

長輩的說法是，外包太貴，自己來比較便宜。

年輕人說法是，外包專業才是正解。

都對，如何取得平衡，大家都受益，是門功課。

我沒有提供意見，就只是聽聽而已，就事論事，老人家不一定可以處理好滲水，但是他想幫忙子孫的美意，不好違逆。

兵法有角之，測有餘及不足，可以提供測試點及一些時間測試，然後適時引入專業，或許可行。

我沒說，因為清官，難斷啊！但是如果我是濁宦，是不是就直接外包，斷了，事情就推進了，也不一定。