230804能源、人源

230803能源、人源

最近單位為了節能及淨零碳排，找了幾家廠商評比。
有的是系統廠商、有的是基層廠商，好像都可以做到。

評比的過程，希望對未來擴充性可以有最大的可能。

從能源，想到人源，雖然將來ai技術會越來越純熟，但是需要人的判斷及運用，人的培養也是要及時，也要有未來的擴充性。

吳越春秋時，越王勾踐，以十年生聚、十年教育，花二十年培養人才，人的培養需要時間，如果沒有相當時間培養，還無法上檯面的。

230803不是兒戲

230803不是兒戲

職場工作是認真的，不是兒戲。
史記描寫孫子出場，是在吳國，伍子胥推薦孫武可以為將，而且把孫武著作兵法給老闆闔閭看，老闆看著後，就現場請孫武將宮女列隊練習，原文記載如下：

闔廬曰：「可試以婦人乎？」曰：「可。」於是許之，出宮中美女，得百八十人。孫子分為二隊，以王之寵姬二人各為隊長，皆令持戟。令之曰：「汝知而心與左右手背乎？」婦人曰：「知之。」孫子曰：「前，則視心；左，視左手；右，視右手；後，即視背。」婦人曰：「諾。」約束既布，乃設鈇鉞，即三令五申之。於是鼓之右，婦人大笑。孫子曰：「約束不明，申令不熟，將之罪也。」復三令五申而鼓之左，婦人復大笑。孫子曰：「約束不明，申令不熟，將之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。」乃欲斬左右隊長。吳王從臺上觀，見且斬愛姬，大駭。趣使使下令曰：「寡人已知將軍能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，願勿斬也。」孫子曰：「臣既已受命為將，將在軍，君命有所不受。」遂斬隊長二人以徇。用其次為隊長，於是復鼓之。婦人左右前後跪起皆中規矩繩墨，無敢出聲。於是孫子使使報王曰：「兵既整齊，王可試下觀之，唯王所欲用之，雖赴水火猶可也。」吳王曰：「將軍罷休就舍，寡人不願下觀。」孫子曰：「王徒好其言，不能用其實。

孫武把宮女都訓練好，訓練過程，先將規則講清楚，而且也很簡單，先親自示範，反覆講解，結果第一次演示，團隊大笑。

孫武再演練一次，但是團隊還是笑場！這時責罰幹部，是二位寵妃，要砍掉，這時老闆阻止，但，孫武說：將在軍，君命有所不受！砍掉幹部後，又再演練一次，團隊中規中矩，不敢出任何聲音了。

老闆因為失去兩個寵妃，根本不想再看！孫武回說：你只喜歡虛文，但不能用其實際。

如果發生在現在職場，應徵者有著作，老闆除了口試以外，還要實際執行演練確認，就算確認後，老闆還是不會用這樣的人才！！！

漢文帝到軍中勞軍，在絳侯周勃世家》記載：「曩者霸上、棘門軍，若兒戲耳。除了周亞夫的軍隊外，其他的只是兒戲！
記得讓老闆看到你的認真及專業，而不是兒戲！

230802別急著抗辯，先聽清楚對方的說法。

230802別急著抗辯，先聽清楚對方的說法。要看的是全面，不是單點個案。
要有計畫及想法，不是人云亦云。

這是跟團隊說的，有一天與幹部分享要如何進行後續？結果幹部沒聽清楚，就開始於群組解釋，我再分享以上文字。

先聽清楚對方說什麼，再想想為何這麼說，再聯想一下，還有其他沒有想到的嗎？

看的是全局，不是單一事件，就好像孫臏為田忌獻計
孫臏曰：“今以君之下駟與彼上駟，取君上駟與彼中駟，取君中駟與彼下駟。”既馳三輩畢，而田忌一不勝而再勝。

與主管溝通，要先聽清楚對方的意見，然後設身處地，為對方多想三步，這樣才是好的幕僚。

230801寫我、寫我

230801寫我、寫我

所有工作上的說明書，都不應該是硬梆梆的，要有描述個人行為、使用工具及何時做的訊息，甚至相關對應團隊反應都得紀錄，如同劇本一樣，有表情、有動作、有對白。

我怎麼做？怎麼說?怎麼回饋?用什麼工具？工具畫面是？

我跟團隊要求，他們的說明文件，是可執行的劇本，是一個好的故事。

希望他們真的可以理解，就像史記記載，子曰：『我欲載之空言，不如見之於行事之深切著明也。』

230731留守

230731留守

記得十多年前，颱風天那個晚上，被安排留守，若大的建築物，只剩我一個人，外面風雨大，但是屋內很平靜。

也有單位主管都出差，只剩我一夫當關，公文都要即時處理。

留守任務很重要，劉邦在外打天下，蕭何留守關中，要人給人，要糧給糧，家顧好，才有其他。

項羽請海春侯大司馬曹咎留守：謹守成皋，則漢欲挑戰，慎勿與戰，毋令得東而已。

結果曹咎被挑釁生氣，而出兵，破壞留守計畫，自己身死，項羽也失去反攻的可能！

留守者，守住就有功！不求炫耀，忍著被挑釁及侮辱，八風不能吹動，像颱風天裡安然挺立的建築物。

230729專注，吃眼前一盤菜

230729專注

正在努力閱讀群組的訊息，旁邊有夥伴喊了我幾聲，都沒聽到我的回應，突然大聲叫了我，我才驚覺，原來在呼叫我。

當下真的陷入文字的專注思考中，不是不理會，只是沒聽到！

原來我與王安石一樣，都有過度專注的毛病！據說王安石老婆每次都煮不同菜，但只有他眼前的一盤會吃完，不管是那一盤，只吃眼前這一盤！後來才知道，他腦海正在想事情，不管前面是什麼菜！！！才會將皇帝給魚飼料，當餅乾吃了！

如果你身邊有人沒回應你，千萬不要以為他不理會你，他只是在他的腦海中思考著其他事情！專注，吃眼前一盤菜。

230728界線

230728界線

圖隊間的界線，小時候男孩及女孩桌面上會畫上一條線，越線就報告老師，爭吵！
古時候法家有加衣、典冠的故事，語出韓非子二柄篇
昔者韓昭候醉而寢，典冠者見君之寒也，故加衣於君之上，覺寢而説，問左右曰："誰加衣者？"左右對曰："典冠。"君因兼罪典衣與典冠。其罪典衣，以為失其事也；其罪典冠，以為越其職也。非不惡寒也，以為侵官之害甚於寒。故明主之畜臣，臣不得越官而有功，不得陳言而不當。越官則死，不當則罪。守業其官，所言者貞也。
在現在社會也是強調職務、執掌及工作說明，每個人的工作範圍釐清，誰該做什麼？誰不該做什麼，應該都是清楚的。
不過如果是快速的團隊，應該如運動團隊一樣，雖有界線，但是在灰色地帶或者速度要求下，彼此默契及能力許可上，會以my ball方式進行，球落在三游之間、球落在前排及後排間，誰處理？
小團隊可以用my ball方式，大組織，就牽涉比較多人與人、單位之間考量，將默契落實為文字及制度，依照實際運作調整，相信是比較好的方式。
嗯，大象要能靈活跳舞，很重要。

230727上檯面及立志

230727上檯面及立志

職場上能上的了檯面很重要，不扭捏，大大方方分享自己的想法，在這個時代需要練習，透過不斷的練習，可以侃侃而談自己的想法。

小時候，自己被老師叫朗誦課文都羞怯，透過不斷的練習，才比較能講幾句，不過也僅是幾句而已。

但是相比年輕的幹部，可以接受電視台訪問、廣播電台的訪問，對自己的理念可以輕鬆自在的分享，不容易。

真的上的了檯面。

更難得的是，很年輕就立志要進入組織，很年輕就做活動安排、籌劃，也如志願，到了組織發揮。

我笑著跟他說，寫文章在他面前是班門弄斧，看了他編輯文字、剪輯影片、相片等過往作品，更是如此！

這樣的人才，會不會對別人所做的一切，都看不上眼，不知道！

不過，相信以後他帶領的團隊，應該是上的了檯面也是立志的團隊，祝福喔～

230726有感

230726有感
初出社會，一位主管分享，他當主管很久了，到辦公室，眼一眇，就知道誰與誰吵架了！誰工作認真，誰可以用，誰不能用。

劉備告訴諸葛亮，馬謖不可大用，但諸葛亮惜才，還是用了，最後街亭一役，失敗後，揮淚斬馬謖！

同樣的在工作團隊裡，那些人可以用？可以用在哪裡？當主管的，其實心裡很清楚的，只是不敢面對現實，有時候得面對，手邊就只有這些人，如何用環境及各種方法，激勵團隊，產生最大的效應，是領導的使命，如轉木石於千仞之山，讓團隊無所往則固，緊密結合，很重要。

破陣子，辛棄疾
醉裏挑燈看劍，夢迴吹角連營。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外聲。沙場秋點兵。
馬作的盧飛快，弓如霹靂弦驚。了卻君王天下事，贏得生前身後名。可憐白髮生。

破陣子，蘭蔻憲
五十年來一身，四百公里營深。雙北桃竹連棟宇，庶務物管多謹慎，全副手腳伸。

一旦開門有事，分秒面對音聲。期許營運平常日，永續自足志願申，展眉對方生。