Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

230725墨鏡中的我

一直有一個記憶，那時幼稚園的我看著一個大人的眼鏡上有自己的像，疑問自己怎麼出現在別人的眼上！

慢慢長大，也很在意別人的評價，不知自己在別人眼裡是怎麼樣的一個人？

希望被認同，不想被批評！所做所為，都擔心別人怎麼看待！

後來上課，有一個理論是印象整飾理論，戈夫曼（1959年）在其《日常生活中的自我呈現》一書中提出的「戲劇論」又稱為印象管理。他認為社會交往就像戲劇舞台，每個人都在扮演某個角色，在社會互動中每個人都竭力維持一種與當前社會情境相吻合的形象以確保他人對其做出愉快的評價。

可是年過半百，慢慢的覺得輕鬆做自己就好，不用大刀亂砍亂割，以游刃有餘的心態，處理人間事，不用管他人的評價，做獨特的自己就好，每個人經歷不同，不需要管別人怎麼想？至於留在別人眼裡的我，長得怎麼樣？
應該是，我見青山多嫵媚，料青山見我應如是。

230724足跡

一個年輕人，志願是當哲學家，對世間充滿了好奇！

投入工作後，又務實的規劃活動，「實際走過一次，然後實際車子走過一次，就是希望活動學員可以受到最大最大的保護。」
這是年輕人，某一次被訪問的片段，總是用心準備所有的流程，做好最大的保護。

這次因為活動舉辦，可以有互動的機會，感受他是個有想法且務實的好夥伴，公司有這樣的年輕幹部，很幸運。

相信當他實際走過人間，同時用大白牛車走過，會好好保護有因緣相聚的瞬間，像韋陀菩薩一樣，融合在夥伴左右護著，祝福喔。

230722顧好的、顧重點
職場時間很有限，只能照看重點，包含人及人事。

什麼是關鍵的人、什麼是關鍵的人事？團隊幹部很努力，但有時抓錯重點，讓事情複雜化！

什麼人值得花多一點時間陪伴？什麼事要多留意？

曾經有位老闆分享，把人分為A.B.C三種人。
A類：自己積極、優質，自己就管好自己，不用花時間。
B類：要花時間提醒陪伴，就會進步到A類。
C類：不用花太多時間，因為成效不彰！

孫子兵法，無所不備，就無所不寡。樣樣事都要努力，等於樣樣事都不精通！程咬金，三斧定瓦崗，最拿手的就是那三斧，你的三斧是？

230721就是論事

團隊成員有資深同仁，要輔導、要績效面談，但是遇到年輕幹部，處理上就節外生枝，本來好的局面，也弄得不堪！

回歸基本上的要求，工作本來就有要求，不是因為資深就可以打混，要自己展現出自己的價值，就是論事，將該完成的事項完成。

年輕的幹部需要歷練培養，不然後面沒有可以接班的人，要用實例、要用時間，這也是資深幹部應該做到的。

秦始皇要派將軍滅楚，年輕的幹部李信說二十萬部隊就可以！年老的幹部王翦說一定要六十萬，始皇派年輕李信將軍，一開始戰果順遂，但沒多久就兵敗如山倒！

不得不請王翦出馬，後來果然就滅楚。

李信後來還是被重用，滅燕、滅齊都有他的貢獻。

手頭上的幹部，就是培養，以實例歷練，就像當年被培養一樣。

230720角色
有工作經驗後，對於職場上發生的事情也有另一個思考角度，覺得每個人在職場上都有他適合扮演的角色，跟他的個性及特長有關。

有一個夥伴，到單位前，在外擔任會議主持人多年，要控制會議進度及發言時間，讓會議準時有效率的結束。

當他談到工作上諸多莫名事情時，我建議他任何事情，就以他是會議主持人的角色看著，將應該發言的單位或個人引領出來，抓緊進度。

另一個同事，曾經在小時候擔任棒球隊捕手，聽說他在軍中投彈練習，一投就是50米！綜觀全境，將球投到適合位置防守、接好投手的變化球，是捕手的專長，就建議他做好捕手的角色，讓行政事項不漏接。

還有一個夥伴，天天電話不斷，行程從北到南、從東到西，連父親生病住院，他在病床旁照顧的日子，也一邊講電話，聯絡工作！我虧他說，他是關鍵點！他回應太專業！我更改為重要窗口。
就是聯繫協調窗口，連結不同團隊，互相窺見彼此進度及做法，讓期限前完成專案，看來這個角色包含會議主持人及捕手的特質，需要細膩及積極，適時決斷的能力，看起來，他很勝任啊。
祝福每一個在職場上演出的夥伴，都找到他適合的角色，一起演出一生的好故事。

230719細膩

工作夥伴互動中，可以感受到心思的細膩。

有一位夥伴，因為活動辦理，才有互動接觸，之前只有聽過名字。

這次活動進行，彼此合作中，有一次，不經意間，把自己遇到的麻煩事，稍微吐露一些，結果對方聽了，就很貼心的稍微協調了，而且輕描淡寫，就將麻煩事止住！

接著因為會勘時間忙，沒有與團隊多時間對應，也會回電表明，因為時間匆匆，無法多聊。

工作真的可以做到很細緻的，史記記載：孟嘗君待客坐語，而屏風後常有侍史，主記君所與客語，問親戚居處。客去，孟嘗君已使使存問，獻遺其親戚。

這位夥伴細膩有孟嘗君之風。

230716不一樣的聲音

團隊要允許不一樣的聲音。
最近與幹部討論，一邊說另一邊，不夠努力；一邊說另一邊 要換掉！

都是我的團隊，也都很努力進行各項工作，做事方法不同。

作為主管，必須理解各自的立場及環境，也不能偏一邊。

想到灌籃高手中，櫻木花道與流川楓，從名字到做法都是相對的不同！但安西教練，都針對他們提出最好的建議，平靜的看著團隊。

我曾經說：可以吵架，但是上場，就是合作得分，不管你們彼此對另一方有多麼不屑！

團隊有另一種聲音，是應該，也是正常的，致虛極、守靜篤，觀其復。

230718被肯定
從小到大，父母教育我們，都是以分數，分數高就鼓勵，分數低就處罰。

出社會，績效好，掌聲不斷！績效差，就被指責！

活在別人的評價裡，真的很辛苦。不如活在自己的志願裡，知道自己做什麼，也知道自己不做什麼。

不是因為別人評價而活，這樣才能自由，如莊子逍遙遊寫的：

舉世而譽之而不加勸，舉世而非之而不加沮，定乎內外之分，辯乎榮辱之竟，斯已矣。

但這是一個學習的歷程，小說裡，獨孤求敗有四把劍，利劍、紫微軟劍、玄鐵重劍、還有一把木劍，它們分別代表獨孤求敗不同的武功境界和階段。

當你非常在意別人評價，是使用利劍二面刃階段，傷人也傷己。

當你迎合別人評價，是拿紫微軟劍階段 ，會誤傷義士！

當你不隨著評價起舞，是扛玄鐵劍階段，大巧不工，重劍無鋒。

當你隨心所欲不踰矩，自在的活著，是木劍階段。

你活在掌聲中嗎？！還是逍遙自在？腦海中飄起掌聲響起的歌曲，鳳隨風飛起來～

孤獨站在這舞台 聽到掌聲響起來
我的心中有無限感慨
多少青春不在 多少情懷已更改
我還擁有你的愛
好像初次的舞台 聽到第一聲喝采
我的眼淚忍不住掉下來
經過多少失敗 經過多少等待
告訴自己要忍耐
掌聲響起來我心更明白 你的愛將與我同在
掌聲響起來我心更明白 歌聲交會你我的愛

230717對外對內
今天提醒團隊，對外及對內文字表達不同。
對外發言的文字，要可以為團隊加分，所以要慎重，有時不發言，還比較好！

對內的文字及發言，要清楚明白，讓團隊成員都可以知道，到底發生什麼事情？

有請幹部，對外發言及呈現上，先冷靜幾分鐘想想，如何讓團隊加分，畢竟行銷，在如今社會很重要。

230715 think big
想大一點，大大老闆曾經說過，20幾年前A及B二家公司站在同一個轉換點，A公司就是用最新的技術將購併的工廠，重新打造，而B公司就採另一個策略，保留原有工廠的風格，稍微調整。
結果A公司成為最有價值的全球公司，而B公司與A公司差距就越來越遠！

大大老闆不只一次說要勇於改變，不是小針美容！

組織是需要與時俱進，要生存就是要改變，宋王安石變法：天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤」(《宋史‧王安石傳。

他的老朋友司馬光對他批評，他也只回應：
蓋儒者所爭，尤在名實，名實已明，而天下之理得矣。今君實所以見教者，以為侵官、生事、征利、拒諫，以致天下怨謗也。某則以謂：受命於人主，議法度而修之於朝廷，以授之於有司，不為侵官；舉先王之政，以興利除弊，不為生事；為天下理財，不為征利；辟邪說，難壬人，不為拒諫。至於怨誹之多，則固前知其如此也。
人習於苟且非一日，士大夫多以不恤國事、同俗自媚於眾為善，上乃欲變此，而某不量敵之眾寡，欲出力助上以抗之，則眾何為而不洶洶然？盤庚之遷，胥怨者民也，非特朝廷士大夫而已。盤庚不為怨者故改其度，度義而後動，是而不見可悔故也。如君實責我以在位久，未能助上大有為，以膏澤斯民，則某知罪矣；如曰今日當一切不事事，守前所為而已，則非某之所敢知。

think big，就像金剛經寫的若卵生、若胎生、若濕生、若化生、若有相、若無相、若有想、若無想，若非有想非無想，我皆令入無餘涅槃而滅度之，那樣的氣魄，來自護持一念。