Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

230904新時代的上下關係

這個開放、人工智慧盛行的時代，無法阻止同仁與最高主管直接聯繫，尤其是如果最高主管，希望任何訊息都要重複且直接回報給他，由他做判斷及取捨。

那麼同仁的作為只是呼應，也就兵隨將轉。

作為中間幹部，確實很為難，尤其是彼此回報的訊息，若不能夠一致，有落差，那彼此信任的關係，就會有考驗。

同步確認訊息，對於訊息來源查證，是需要的，但授權給幹部執行及承擔也是應該。

抓大放小，我想才是管理的原則，適時睜一眼閉一眼，如同唐朝故事

不故作痴呆，不裝聾作啞，就無法當人家的公婆。「不痴不聾，不作家翁」比喻作公婆的對於兒媳之間的爭吵，不必認真，偶然裝糊塗一下也不妨。
語出《資治通鑑．卷二二四．唐紀四○．代宗大曆二年》：「鄙諺有之：『不痴不聾，不作家翁。』

有種不知道，是明明知曉，但顧全大局的裝傻。

有種知道，是你以為都了解，其實只是被蒙在鼓裡！

易經乾卦：用九，群龍無首。

230903清官難斷家務事！

老話說清官難斷家務事，一位同仁說到家裡的長輩，對於搬家有很多意見。

要搬去的家，是之前租給外人，現在收回給小兩口自己住，預備也要有做人計畫。

長輩對於原來裝潢有滲水的部分，想要自己來，年輕人想要外包！

長輩的說法是，外包太貴，自己來比較便宜。

年輕人說法是，外包專業才是正解。

都對，如何取得平衡，大家都受益，是門功課。

我沒有提供意見，就只是聽聽而已，就事論事，老人家不一定可以處理好滲水，但是他想幫忙子孫的美意，不好違逆。

兵法有角之，測有餘及不足，可以提供測試點及一些時間測試，然後適時引入專業，或許可行。

我沒說，因為清官，難斷啊！但是如果我是濁宦，是不是就直接外包，斷了，事情就推進了，也不一定。

醒時放眼北天，睡裡耳聞東海。二十五年工作誌，先文後武巧藝愛。職場無好壞。

身作應景擺設，心如湖面開懷，總管開門七件事，署理前前後後害，滿頭銀髮說嗨！

辛棄疾的詞寫的波瀾壯闊，早期軍旅生涯，才能寫出

醉裏挑燈看劍，夢迴吹角連營。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外聲。沙場秋點兵。
馬作的盧飛快，弓如霹靂弦驚。了卻君王天下事，贏得生前身後名。可憐白髮生。

這麼壯闊，沒有經歷是寫不出來的，我的就小家子氣一點，就寫寫～

230901健檢

公司每年都安排健檢，讓個人知道自己的身體狀況，前幾年，體重還好，但竟然有脂肪肝！！

疫情期間，因為避免大眾交通工具人多，試著騎單車到公司，假日也試著騎單車到淡水，結果效果好，減重不少。

去年又有所謂168節食法，運作後，一早的胃食道逆流也改善。

有紀錄就有提醒，最近公司要導入能源管理系統，我想，光是看板的數字顯示，就會提醒大家重視能源。

辦公室也放了一套台達電uno設備偵測，砍掉下午二氧化碳含量高，就知道要稍微讓空氣流動。

數字是共同的語言，身體的數字也是，要記得關鍵數字，重要的是，不要有紅字。

230831聚焦
記得列子有一個故事，訓練神射手，在眼前綁一個小東西，一直看，看到小東西都可以在眼裡放大，然後才訓練射箭技術。

目標的選定也是，先聚焦，再慢慢看如何產出有效產出，畢竟資源有限。

最近看了一本叫目標的書，表達目標的方式是：
增加有效產出，但同時減少存貨與營運費用。

其中一個故事也很有趣，就印象改寫：
一群童子軍去健行，二天要走20公里的路，結果領隊發現，原先預估早上要走五公里，小朋友的隊伍拉長，抵達第一個休息點，實際只走3公里！

發現走最慢的小朋友，是呈現整個團隊成績的瓶頸。

領隊先將走的最慢的小朋友（瓶頸），調整位置到最前面，重新安排順序，也加強彼此聯繫，不要拉開太遠。

第二次休息，有改善，走了4公里！只好臨時紮營。

發現走最慢的小朋友，背包裡裝了太多東西，導致他走的很慢，所以領隊將他背包裡的東西，分給其他團隊成員背，減輕走最慢小朋友（瓶頸）的負擔。

第二天早上終於走了7公里，下午走了6公里，達到目的地。

什麼是單位的瓶頸？什麼是有效產出？如何壓低營運成本？很有趣。

230830帶領
昨天忍不住叨唸團隊，原因是一個活動辦理，結果團隊年輕幹部連基本的紀錄都沒有紀錄！
只是身體到，靈魂不知跑去哪裡！？

有時間學習，但不認真，有時候還真的不知從何說起。

自己也反省是不是講得不夠清楚，還是平常都沒有要求。

早期曾聽過一位歐陽老師的課，如果你不處理解決幹部的問題，就等著問題處理及解決你。

將帥無能，累死三軍，我還不想成為這樣的無能的將帥。

230829改宋 辛棄疾。採桑子·此生自斷天休問

此生自斷天休問，獨倚危樓。
獨倚危樓，不信人間別有愁。
君來正是眠時節，君且歸休。
君且歸休，說與西風一任秋。

此命由來須問天，望向青山
望向青山，深信人際有藍天
君來正是好時間，且待風起
且待風起，大鵬雙翼已揚起

改改氣氛，正向思考，每一次歸零，就是等待風起～

230828望聞問切
中醫看診的四個步驟，我覺得是解決問題有效的步驟。
望：先就現場及個體、單位好好的觀察，蒐集資料、數據。

聞：聽現場怎麼說？怎麼做的實際回饋。

問：就實際回饋及資料上，指出關鍵問題。

切：就關鍵問題，把脈，提供專業意見。

我想組織變革等事項，應該也可以適用，只是用的理論及方法，各有巧妙不同，八仙過海各顯神通。

230826改革
對於組織改革議題有興趣，每次想到宋朝王安石變法，最後導致黨爭，加上各種因素，國家滅亡了！！就覺得有些可惜！

基本上大家都有各自看法，我自己初步覺得，一下子推動全面改革，是危險的，有如在行駛的火車上，修改設備，很危險。

是否有更簡單或關鍵的做法，能夠遲些下去？有疑問。

對於將近千年前的真相，我們也不是很清楚，用留存的資料推測，與事實不一定相符，因為文件資料各有各的立場。

最近單位為2050淨零碳排議題，做了些努力，也提出起手式，各家業者推出各式各樣的解方。

如何是直接有效的方法，以及如何推動下去，還在思考。

230825累積
人與人之間的誤會是累積下來的，尤其在職位、職務不同，立場不同時，更容易。
有一位老闆，事事都需要回報，如果一個訊息沒回報，他就會開始沒安全感！
可能他過往的經驗，現場都沒有可以信任的幹部，隨時隨地都出狀況，他累積後成為這樣的習慣！
但每個人的時間有限，當注意這些現場的狀況，就無法綜觀全局！
蕭何與曹参，本來是好兄弟，只是因為打天下過程，一個在內、一個在外，彼此間漸漸也有隙！都是累積而來。
遇到了，若無法異地思考，也無解，只能行至水窮處，坐看雲起時。