Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

工作中用數字思考，最近辦活動，活動準備的單位提出，要120個茶筒，我回應茶筒每個17公升，120個茶筒總共是2040公升，活動時間若是4小時，以目前每個成人每天要喝2000c.c.×1/6=333c.c約6000人的水量。
但是活動約1500人，等於準備了四倍的量，雖然說好客，加以款待，但也準備太多了！

其實一切是可以盤算的，例如越國攻打吳國，范蠡出動總共4萬九千人，分別是：習流二千人，教士四萬人，君子六千人，諸御千人，伐吳。

李牧攻打匈奴，是選車得千三百乘，選騎得萬三千匹，百金之士五萬人，彀者十萬人。

不管任何事，事先算一下算盤，比較不會白做工。

●習流：嫻習於水戰的水師。
●教士：受過教練的士兵。
●君子：越王以其私卒君子六千人為中軍。”韋昭註：“私卒君子，王所親近有志行者
●諸御：軍中理事官員。 司馬貞 索隱，諸御謂諸理事之官在軍有職掌者。

●彀者ㄍㄡˋ，說文解字．弓部》：「彀，張弩也。

●百金之士：裴駰集解引《管子》：「能破敵擒將者賞百金。」

230622端午，詩人職場政治
端午節，想起屈原，在職場早期，入則陪伴君楚王左右，出則代表楚王，相關文章及政策出於屈原的手，但同儕上官大夫眼紅，有一次要看屈原寫的建議，屈原不給他看，就跟楚王，打小報告說：屈原自負說任何事都不能缺他！讓楚王遠離屈原！

結果被疏遠的屈原，寫了離騷，千古流傳，但自沈於汨羅江！

由此看來職場上政治，詩人是輸了，但文學的貢獻卻永遠流傳～

辦公室一定有政治，對於衝突，至少自保吧，當發生時，先打預防針，領導也不要被幹部一兩句話，撥動對人的信任！楚國可惜了屈原！但文化可喜有屈原，但自己了結自己，像項羽一樣，是不可取的，畢竟留得青山，捲土重來，未可知！
謹以詩句悼念偉大的詩人

端午日炎炎
詩人沈江委
河裡龍舟競
粽雨千年累

230621隔行如隔山，簡單說

一天，活動窗口來說，有反應空調的問題，怎麼某空間開了，另一空間就不冷。

活動空間設定在四樓挑高空間，因應活動將空調管路裝設，測試空調狀況 結果開啟後，原一樓及二樓空間就不冷！

試著解釋，因為主機原有的噸數就不是很足夠，原先設計容量就偏向低於空間應有的噸數！

花了一些時間，對方才稍稍了解，原來是怎麼回事！

職場上，要把自己知道的領域，用簡單的話語解釋及描述，讓被溝通者理解，是需要學習與練習的，說讓人聽的懂的話，把自己會的簡單說 很重要。

230620情緒

大熱天，辦活動，每個參與者情緒都高漲，如果室外溫度達35度，那吵架的機率還會提高。

團隊多點都在線上，彼此都忙著，溝通熱絡也隨著溫度升高，音量也是！
不小心就吵起來了。

做主管的要有修養，能面對同仁高漲的情緒，還能同時處理事情，不能隨著生氣、鬧脾氣 ，這樣於事無補，也添亂！

下次有同仁面對你發脾氣，記得，抽離心情，看著他，套句武俠小說的秘笈：他強任他強，我只一口真氣足。

過了那個當下，應該輕舟已過萬重山了。

230618哭

職場上有哭的時候！也有哭不出來，難過到極點的時候。
記得一位夥伴分享，在消防檢查前，望着高十幾米，沒有維修孔道，壞的防煙偵測器，那種欲哭無淚的心情！

自己也有，將近二十年前，一次活動運作安排，因為一位學員臨時離開位置上廁所，造成後續整個流程順序不對，那時自責的我，好難過！

職場時間越久，漸漸的知道，錯誤難免，問題遇到了，就面對解決。

今天聽到幹部因為壓力大，感覺要哭出來！我試著安慰，說著：事情總是會在最忙、最亂時產生，但對於還沒發生的，憂慮及擔心都不用，就是一件一件處理，想哭，就哭吧！哭過，還是得面對處理。

企管書籍看多了，有時心也硬，好久沒流眼淚的我，最近看了日本作家，森崎書店的日子，娓娓道來在舊書店的感人故事，一些情節，也讓眼淚在眼球周遭溢出！

體貼團隊的心情也被重新喚起，是啊，那年因為自責而難過的我，也逐漸被依靠，想著定風波詞［誰怕？一蓑煙雨任平生］。

難過時流一下眼淚，也很好。

孫子兵法始計篇：校之以計，而索其情。曰：主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵眾孰強，士卒孰練，賞罰孰明，吾以此知勝負矣。將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。

九變篇中的第一段有這樣一句話：「途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。

將到底應該聽與不聽？我的想法是，在戰前規劃階段，大家討論出共識，將承擔某一個計畫推動，幹部如果不推行，那留著，只是扯後腿，那必須請他離開團隊。

但在執行的現場判斷，因為第一線的訊息，只有現場主管最清楚，臨機應變，是當區主管的能力所在，君命有所不受。

最近團隊執行專案，有感。

在職場上，要懂得問，如孔子入大廟，每事問。或曰：「孰謂鄹人之子知禮乎？入大廟，每事問。」子聞之曰：「是禮也。」訊息萬變的時代，懂得即時、適時問，是很重要的能力。

230614信任

人與人的信任關係，很容易被考驗！因為時空環境條件改變，對彼此的要求，也無法明說，有時，一句話，就回不去信任的關係。

吳起因為被同事設套，原本與魏王的關係還不錯，只是因為不娶他女兒的回答，就被懷疑他的忠心。

周亞夫因為吃飯，沒給筷子，自己找了服務人員要筷子，被漢景帝說，態度怏怏，非太子臣！

當然都是有前因，才導致一句話，就影響信任！

做主管的心量，若不大，很容易就被周遭的幹部設套，影響對人的信任。
做幹部的如果不信任主管，處處設疑，也很難做事。

有一次跟幾位幹部談到，因為我相信你們，不會在我後面亂搞，如果做任何事，都要懷疑你們，那真的不用做事了，做到彼此信任，真的很重要。

230613真實的作自己

幹部問我，針對某一個案子有什麼指示，他說會怕與主管的意見不同！我回答：就真實反應現場管理的困擾及目前作的階段，團隊會一起協助。

真實的作自己，不要怕跟主管的意見不同，但最後尊重主管的決定。

劉邦攻打匈奴，要作戰前派了幾批外交使節前往匈奴致意，順便探訪匈奴內情，使節們回來都說匈奴可以攻打，只有婁敬回來跟劉邦說，匈奴應該隱藏實力，不可以攻打！
劉邦不聽婁敬的建議，還把婁敬關起來，果然攻打匈奴，遇到陷阱，被圍困七天，如果不是陳平妙計，整個大漢就毀於一旦！劉邦逃回後，下令釋放婁敬，也承認自己的錯。

我請幹部作真實的自己，不要怕意見與主管不同，因為我相信我的老闆也會尊重我的意見，而不是要一個唯唯諾諾的人，就勇敢提出自己意見，這樣團隊才是健康的。

230612要管什麼？
單位老闆，為了異常事件，開始調查各項措施，要明確細節回報！

想到漢文帝問陳平，監獄人數多少人？陳平不回答，漢文帝接著問好幾個問題，宰相陳平還是答不出來？！最後漢文帝問那宰相你知道什麼？管什麼？
陳平回答，每項工作都有主責，要問細節，就直接問主責，宰相是負責調和人事，維持政治系統運作。

但顯然漢文帝還是很重視實際的數字，後來到動物園，還是問了相關數字，那裡的主管不知道！反而是旁邊幹部知道！漢文帝本想超次提昇這個幹部，如果不是張釋之，在旁提醒，這樣的提昇，會讓大家只有想表現自己，對於持穩政局，會擾動。

現在再看這段歷史，覺得漢文帝是一個重視實際，也有大數字概念的主管，難怪漢朝在他手上，可以承接前秦與漢大轉型時代，慢慢休養生息。

回到到底管什麼的問題？個人覺得，人才培養第一，如何為後續時代，增添紮實幹部？這個問題一直要每天回答。