Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

230526培育與接班
接班人的訓練
堯選舜當接班人，交付實際政務，觀察28年，才傳承。
歷朝歷代，為選定接班人，傷透腦筋！有選錯，如隋朝選楊廣，積累數十年家底，一下子都耗盡。
有選對，漢文帝，穩定政局。

如何將自己的經驗，傳給未來，在人的訓練上，一直都很不容易，加上時空環境改變，現在可做為的，不一定是未來可做為。

醫師的培育就是一個例子，除了書面及影音資料，實務上有師傅帶著，實際演練比較能帶出好徒弟。

漢文帝母親本身簡樸，在邊陲代國，也是必須面對匈奴，在日常歷練上可以培養基本功。

隋朝楊廣生在富貴家，師傅是學富五車的大臣及讀書人，未上任是文武雙全的太子，上任是好大喜功的皇帝。

好的接班人，可遇不可求，如奇異公司威爾許選了一個像自己的接班人，後續公司發展不如預期。

不如以團隊接班，記得德川家康培養下一代，是從小就組織團隊，將政務分開，用制度寫清楚每個人的角色。

培養的地點在邊陲比在中央好，因為邊陲可以遇到真正須處理的事務，少了中央人情關係，彼此錯綜複雜。

邊陲也稍有彈性，不像中央！

當然培育都是需要時間的，急不來～

230525被罵

孫子兵法：主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰。
項羽出征，請部將曹咎守好根據地，只要守好，他就能成功，但是曹咎，因為漢軍不斷辱罵，憤怒的開城迎戰，結果失掉根據地，他也身死。

職場上被罵是很正常的事情，有的客戶服務窗口，工作上就是必須接各種辱罵、不合理的言語，如果生氣，就輸了！

尤其是團隊的領導，一家的主人，要記得，一身影響很多人的生計，一切都要評估看看，不能因為情緒而誤事，如果有情緒，記得找到自己抒發的管道，不要累積在心裡。

做主管，也不應該以罵人才是教育的唯一方法，畢竟，被罵了，其實沒辦法學到事情！只記得情緒！

230524生命的定向與變頻

最近為了空調改善案，與多家廠商聯絡，聽了廠商說明，空調主機設備，現在有磁浮式主機，搭配變頻泵浦，節能效果好。

以往主機若沒搭配變頻，需要一定的啟動量，這樣有些耗能！

設備逐步進步，相關配套也會依據實際需求調整。

人也是需要配合環境的變化，能夠變頻處理，充滿彈性，range範圍也要加大，才能因應。

另一方面，也要對自己立志的方向持續定向努力。

回想小時候很喜歡聽神話故事，當聽到夸父逐日，可感受到他的熱情，但也覺得消耗自己生命的愚痴。

當聽到愚公移山的故事，才知道成功可以透過一代一代的努力。

所以記得定向的努力，在過程中以變頻的方式，彈性因應，稍作休息再出發，會更好。

230523目標
老闆問，你要帶領團隊向那裡去？想了好久，不知如何回答！孫子兵法有說：令民與上同意。
目標必須從上而下一致，不斷溝通，不斷了解後，設定。
組織的成員都有一定的了解及共識，才能逐步進行。
變化的時代，如何配合時空環境的調整，將目標具體落實，需要很大的智慧 ，考驗所有領導。

回想中學導師為同學們的離校籤言：頂天立地、繼往開來，我喜歡的一句話：為天地立心、為生民立命，為往聖繼絕學、為萬世開太平。

後來，我回應老闆：
一、為2050年組織目標，培養人才。
二、為大數據蒐集及組織永續，建立基礎建設。

回了以後：腦海出現的一段歌曲旋律，
我能想到最浪漫的事
就是和你一起慢慢變老……

230522傳承

最近看了韓劇（金師傅），是有關醫院裡發生事項及培養醫生的劇。

醫生是人遇到各種病痛及意外時，治療、搶救生命的主角。

醫生的培育除了很長時間的學校教育外，還有實際見習的過程，除了書面、影像教育材料外，實際操作的學習也很重要，所以有師傅帶領，可以提問，可以解答，不是單純看文書資料，就能成為好醫生。

因為雖然人體結構相同，但是生活環境，後天習慣不同，每個病患，都有其特殊性，書面資料無法寫出來的，就需要人的經驗傳承。

史記紀錄，司馬遷引述，孔子說：載之空言，不如見之於行事。

以實際發生過的事情，究天人之際、通古今之變、成一家之言。

把發生過的事情，研究其人應有的行為原則，找出超越時間的變化規律，成自己的觀點，在所有訓練及傳承，都是重要的。

所以在工作上，記得找一個可以信任的指導者，向他學習，因為書不盡言，言不盡意。

如果找到了，那恭喜你！如果沒找到，就努力成為那個人，點一盞燈，有燈就有人。

230521人家對你好，不是好，要看背後。

周四早上，與一些年輕同仁分享，自己在職場上的糗事，說到之前跟一個鄰近單位的主管，平時互動良好，互相都有聊天，感覺關係不錯，可是真出事，他也沒幫上忙。

自己反省，原來那時的好，只是因為我是基層同仁，沒有直屬利害關係，也可以打聽單位內的訊息，所以背後是有原因的。

趙國為了和氏璧，要找一位可以出使外交的人，有位太監推薦藺相如，趙王問，為什麼推薦他？回答有一次他與趙王出使燕國，燕國大王私下握我的手，說希望多一些了解，我以為燕王對我好。

後來有事，大王要責罰我，我想燕王有私下致意，可以請燕王幫忙。
藺相如跟臣說：那時，你是趙王的親密隨從，當然燕王會私下致意，現在你得罪趙王，又前往燕國，燕王應該會把你送回趙國的！
不如親自跟趙王謝罪。
後來大王也原諒臣，臣以為，藺相如有勇有謀，可以出使秦國。

職場上有些關係，當下與以後，角色不同，當然因應也不同，不是彼此變了，只是換位置，當然也換腦袋。

230521慢燉與快炒

職場生涯碰到二個不同類型的主管，一個擅長慢燉，一個很會快炒。

慢燉的主管，信守滾石不生苔的信念，用一個人，就帶在身邊，不斷的磨，交代相同屬性的任務，用長時間帶領教導。

快炒的主管，做事及用人，都是即時馬上，快速下令快速轉彎，要求事事回報，立即成效。

慢燉的主管，帶起來的幹部，精守一業，到後來也獨當一面。

快炒的主管，一批新幹部，換掉舊幹部，人事決策迅速，一時也帶起新的幹部群。

孫子兵法首篇：兵者，國之大事，故比較道、天、地、將、法，五個方面，那個國家勝算大。

心理學家有所謂大腦快思、慢想系統；快思系統，立即反應、捷徑思考。慢想系統，停下來，以原則、資料評估後，做決定。

兵隨將轉，碰到快炒主管時，記得要迅速回報，過程中培養自己時間管理及執行能力，別忘了，問自己，怎樣做更好。

碰到慢燉主管，記得耐的住性子，不斷專精經手的事項，也別忘了，將觸角自己延伸相關事項。

有一天當主管時，需要緊急應變時，能快炒，在人事決策時慢燉，依照當下情況，用適合的方式，既能開快炒店，也能佐以美味醬油，很不錯。

230520換太子，太子心情

成為預定接班人，是一個不好承擔位置，進則成領導，退則無生路。

有明永樂皇帝的太子朱高熾，預定接班，但是也一直有被爸爸評估要換掉，每天膽顫心驚。

清朝康熙皇帝二次換太子，後來就不明定太子，以遺詔揭示未來的君主，避免團隊內鬥。

組織傳承接班，真的是大工程，接的好，再延長組織生命，接不好，第二代就毀家滅國，像秦朝、隋朝。

奇異公司傑克.威爾許20世紀是偉大及知名的管理，選擇一個跟自己很像的傳承接班，結果因此而將奇異公司從高點到毗鄰毀滅，人事決策，影響深遠。

你在選太子嗎？請慎重考慮未來的需求，而不是現在。

你目前是太子嗎？不要太高興，也不要太憂慮，如易經乾卦九四爻，或躍於淵，跳過就是你的了。

230519不斷溝通
孫子兵法：令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危。

我覺得就是將組織策略及目標，不斷溝通、不斷說，讓基層與高層都一致了解，組織過去、現狀與未來，建立團隊意識。

不斷的溝通，不斷的以事實陳現，耐煩、耐勞溝通陪伴。

做領導的文字及演說的能力要具備，也可以練習，文字可捉刀代寫，但是臨時麥克風在口邊，即時說話的功力得好好多練習一下囉。

20230518敢於說出自己意見

會議是組織裡常見的溝通場景，一般有會議主體、討論議題，如果沒有議題，只是領導布達宣達，那製作成影片，用文字稿說明，也可以減少交通往返時間。

把握會議時，說出自己意見，尤其是在高壓主管的面前，根據自己的角色職務，勇於表達自己的意見，不是唯唯諾諾，只是答（是），這樣只是一言堂的組織，未來是有風險的。

有一次宰相趙普，向宋太祖趙匡胤，提出一個人選，要任命他做某一個職位，但趙匡胤不准，就把資料撕開丟在地上，趙普撿起資料，回去又把資料黏好，再一次找趙匡胤推薦這個人，後來真的用了，很稱職。

父子騎驢，如果都因為別人意見而行事，最後什麼都不是！

韓劇金師傅2，金師傅與朴院長間，很多意見不同，但金師傅以醫生最基本的天職，告訴朴院長，就是救治，堅持自己的角色，做自己應該做的事，不管職務、職位，勇於表達。