Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

230516如果有廉頗、李牧，你敢用嗎？你會用嗎？

有一次漢文帝感慨說，可惜身邊沒有廉頗及李牧大將可用！馮唐回答說：就算有，你也不會用！文帝一聽，馬上生氣離席！過了一會，文帝問馮唐說：你這樣不給面子，給我一個說法，為什麼我不會用？
馮唐回答：我不知道忌諱，所以直說，你身邊有魏尚將領，明明有功，但是只因為報告中，數據兜不起來，就下獄處罰。
而以前廉頗將領直接在討論時可以力爭，李牧在所保護的範圍可以自行生產，獲利不用繳中央，不用報告中央，只要管好自己領域就好。
相較起來，您這樣查查為明的態度，是無法用這樣的大將的！

一個領導常常抱怨自己身邊沒人，沒有幹才，得反省一下，是真的沒人？還是不會用人？把人才當奴才用了！
孫子兵法說：木石之性，方則止，圓則行，轉圓石於千仞之山。
韓信點兵，多多益善，這是領導的工作。

230515什麼時代，用什麼人？
史記張釋之列傳寫到，有一次，文帝逛當時的動物園，問有多少動物？數量多少？
園長回不出來，旁邊有一位幹部，在旁回答，文帝接連問很多問題，這位幹部都對答如流，文帝跟張釋之說，一個幹部，不就應該如此嗎？
張釋之回說：周勃是怎樣的人？也提醒文帝，秦朝因為口辯，而天下土崩瓦解。
文帝後來沒有晉升這個人。

同時代也有守邊境的李廣將才，但是當時代要穩住這樣承平時期，所以也沒晉升。
但等到漢武帝開拓邊疆，李廣又被嫌老。

只能說每個時代都有當時代要用的人才！

那麼個人又如何因應？我覺得沒有標準答案，但隨著時間，培養當時代需要的技能，不斷學習成長，判斷適當時機，也有脫穎而出的機會，畢竟機會是留給有準備的人。
ps這位動物園的幹部，不知後來被園長怎麼了？在歷史上曇花一現，連個名字都沒有，可惜了！

230513跟隨團隊成長

某一組織有個修繕案，是外包給一家專業廠商，廠商負責人是有名的設計師，配合他的工班，都配合了二三十年，每一個工班，因應這個設計師龜毛專業的細節，個個都獨當一面，在業界就是很專業的工班，不管是油漆還是機電。

反觀組織內單位，也是成立二三十年，但是故步自封，層層疊疊，無法跟隨外界環境成長，已成為一個大恐龍！

團隊應該就像航海王魯夫團隊一樣，一直精進努力提升自己，因為未來世界，只會保留名額有限的團隊。

230513背叛與信任

秦始皇一生培養的幹部，其中之一是李斯，統一後行政組織的建立及文字統一，基本上都是李斯總責，但始皇死後，違背他命令，害死接班人的也是李斯，這麼信任的幹部，最後背叛他的也是李斯！

劉邦死前為了他後來政局，叫周勃及陳平將樊噲立馬處死，陳平不敢因為樊噲是呂后妹婿，親也貴！將樊噲逮捕拘留後，要送回京都，讓劉邦自己處置，結果劉邦就死了，樊噲活下來，以劉邦的角度，陳平也算背叛。

有人問，那如何防止這樣的事情發生，我的建議，就是立下制度，該執行的依照法規運作，不是一個人說的算，也不是一個人不執行就不執行，這是順著規章進行。

該發出命令，不會中途就轉彎停止。
該懲處的不是一個人說就執行，也不是一個人說不執行就不執行。

不能背叛制度，也得信任制度，當然制度的調整需要因時因地適時調整，也是需要有變更程序。

人子小說，有一篇老師傅培養接班王子的故事，老師傅最後覺得王子培養不成功，所以親自了結小王子的生命，而小王子在與老師傅對打時，一直糾結是非對錯？！所以猶豫不決！這也是老師傅覺得培養不成功的原因。
對於曾經信任人的背叛，我的看法是，至少要打掉他的武器，保護自己，畢竟活著，很重要。

230512咸其自取

昨天與一位年輕幹部面談，談到工作上要改進的地方，也寫下說明改善。
對於一些細節及用語，與長輩溝通習慣，年輕幹部談起，因為隔代教養，所以…。

每個人生命過往發生的事，在15歲以前，父母影響頗大，但過了以後，自己的學習及擺脫家庭的束縛，正式開始，所有孔子有句話說：十又五而志於學。

幾年前也約談一位同仁，因為他疾病沒吃藥，導致臨時住院治療，工作需要他人代班，約談時，直接跟這位同仁說：你的生命是自己的，該按時吃藥，就按時吃藥，工作沒有表現，就會依照規定請你改善，如果你不能適應，就請離開。

莊子齊物論有寫到：「夫吹萬不同，而使其自已也，咸其自取，怒者其誰邪！」

一切是自取的，把生命的責任放在自己身上，做自己可以做到的，其他無法掌握的，就聽天由命吧，自己得：天行健，君子以自強不息。

230511做一個會用人、懂自己不足、會道歉的主管

做主管第一條件是懂人、用人，雖然自己不會，但可以領導團隊。
齊桓公用管仲一輩子，40多年，讓當時的齊國成為國際霸主。

齊桓公上任，找管仲說：我貪財、好色、好吃，這樣也可領導？管仲回說：這些都不是大缺點，做領導最大缺點是不懂用人。

做一個主管，要聽的下去，部屬的批評，劉邦拜將，第一天見到韓信，韓信直接問劉邦，在勇、悍、仁、強四部分，跟項羽比較如何？劉邦頓了一下，承認比不上項羽！
這是主管的氣度，要承認自己不足。

後來攻打匈奴，大軍出發之際，婁敬建議不要出擊，因為匈奴暗藏實力，出擊恐被殲滅，但劉邦不聽，直接把婁敬關起來。
後來大漢軍隊果然遭埋伏，劉邦用了陳平計策，好不容易才逃回，立即下令放了婁敬。做領導得承認自己會做錯，也要誠懇道歉。

韓劇金師傅第一季，姜東柱醫生問金師傅是什麼醫生？，好醫生？還是頂尖醫生？
金師傅回答：成為對任何病患需要的醫生。
你要成為怎樣的主管？好主管？優秀主管？還是部屬需要的主管？

230505年輕幹部的培養

韓劇金牌救援裡的年輕投手劉敏鎬，在球隊移訓後，有投球失憶症，都投不出好球！
在練習賽時，教練還是讓他上場，在保送二個打擊者後，輪到金手套全壘打王打擊，教練喊了暫停！
第一句話，請劉敏鎬三振對手！敏鎬沒回答，教練第二句就是說：那請讓打擊者打出全壘打。
結果敏鎬真的讓他擊出全壘打，後續也讓好多打者，擊出安打。
教練的苦心，希望敏鎬能投出好球，而不是暴投或者壞球，結果這場比賽，敏鎬客服了心裡問題，也回復應有的投球手準，正式比賽也有勝投。
有時候，給年輕幹部犯錯的機會，還是好的，總有一天，他會成長，但是對於帶領年輕幹部的主管，要有雅量，也要承擔壓力，因為真的很不容易啊！

230503什麼時候停損？

判斷什麼時候停損，是很重要的事，不管現在有多大的利益。
蒯徹勸韓信三分天下，韓信鑑於劉邦一手提拔他，沒有答應，蒯徹在二次勸說不成後，直接離開韓信集團，就在韓信最巔峰的時刻，選擇退出！後來以看相為生，也逃過劉邦日後追殺。
范蠡在幫忙勾踐二十多年後，就在完成與吳國戰爭結束後，就留一封信函，打包細軟，離開完美報仇的勾踐，因為他知道，在決定對吳國做最後攻擊，不甩勾踐的舉動後，與可共患難的勾踐，已然不能在一起，直接就離開。

什麼時候做停損的決定，看來都是最巔峰時期要做的決定，因為他們看到不遠的將來。

230502學會看人

出社會時做招募，那時帶我的師傅說，人的寫字可以分五行，金木水火土，那時聽的一愣一愣！
搭配一點經驗後，坊間星座、血型、斗數都囫圇吞棗的亂看，手相、面相也都學習，但是真的看人時，又都忘了！
最近會將人選的臉書及網路上查的到的資訊會再看一下，看看他的分享活動及按讚狀況。

其實古代看人也很準，劉邦的泰山大人看未來女婿，相，貴不可言！
陳平的老婆的阿公，是看他家庭外常有長者的車停放的跡象。
張良的授業老師黃石公，是用現場丟鞋來測試張良反應？約見面，看他來赴約的時間？
蕭何本身就是在郡縣評比，考功第一！
孟嘗君面試人的時候，旁邊就有人紀錄他家裡的狀況，面試通過，家裡那邊都有安排了，依據面試結果，提供福利也都不同。
聽說清朝皇帝選人，會先看一下八字！
但是蕭何怎麼看韓信，知道他國士無雙，這真的就應該是經驗及對談的結果！
學會看人是一輩子的功課，現在社會各種自媒體多，也增加他人檢驗自己的機會，你怎麼看人？有方法嗎？給個建議，面試前也整理一下臉書狀況、instagram，應該有幫助，也說不定。