Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

251019內在動能，不用很努力，也不用一定要達成什麼目標！
內在動能這本書，作者舉例，每天從做一下伏地挺身，慢慢養成健身動能～
每天只寫五十個字的部落格文章開始，現在已出好幾本書！翻譯成二十個國家語言！
個人聯想金剛經中，善護念的經句～
還有證嚴法師，每天五毛錢，捐出，就可以行大善的立足點。
不用很努力、也不要預期達到什麼目標，就先小小的一步往前行動就好～

251019有時侯，對方要的只是一個動作指引
因風雨，管理中的某空間，群組傳來問題「邊坡石塊有脫落」，要團隊馬上回應！

當點窗口的回應是，我們人少！也不專業！就算到現場也無法處理！！

看到群組的對話，知道，該出手回應，也應該聚焦在延伸的安全問題。

補充回應如下：
因雨勢仍下不停，避免危險，請團隊
ㄧ、現場拉警示線，先將現場停放車輛撤離，人員及車輛不要在此進出。
二、總務另找合適廠商現勘，做必要的工程評估，會辦專業單位一起協助。

群組成員也各司其職，做該做的事，有時候，只要明確一個動作的指引，就避免彼此推託～

251018秋祭
今天到納骨塔看爸！
敲敲門，打開櫃子，跪在地上，望著老爸相片～
希望他祝福全家平安健康、事業吉祥如意。
春秋二祭，是家裡固定行程，捏香拜了祖宗及菩薩、土地們，祈求風調雨順、國泰民安。
爸走也十二年了，那年冬天好冷！

251017這個日子
這個生命的日子，一個人坐在全家的位置，打著方塊字。
好多年前，每逢這個日子，都在活動中，有時會有夥伴幫忙慶祝，有時就忙過了～
今天依舊參與了會議，討論未來的一些運作可能，處理了零散的行政事項。
心裡記得這個特殊的日子。

251017訊息收到與轉發
時代的訊息海量，收到訊息，需要為下一個階段接收訊息的人，簡化及重新調整訊息，讓接收者，容易接收。
不是完整不動的傳出訊息，尤其是中間幹部，在上下左右傳達時，得整理訊息。

251016法華經提婆達多品
在廟裡經典流通處，看到法華經線裝書，各品隔開，找了序品及薄薄一本提婆達多品。
稍微唸一下經典，想像多劫前的老師，是現世障礙的人！而現世障礙的人，是日後天王佛，有其創立的佛世界！
因緣不可思議！此品還說到龍女當下成佛的境界！
以無我、無人、無眾生、無壽者修一切善法，即得阿耨多得三藐三菩提，祝福所遇的一切～

251016小孩吵架
一家公司幹部分享，同仁間彼此看不順眼，團隊氣氛很混屯！
我建議說：就如同小孩吵架，如果在範圍內，小打小鬧，做主管的也不用太在意，只要事情可以達標，先觀察。
團隊的氣氛，本來就是動態，陰晴冷暖，才是實際的情形，就事論事，不要太多情緒。

吵架也是一種溝通～

251016遇缺不補，流程改善～
現在少子化，應徵成本提高不少！
要在業界找到優秀的人才，得下重本！
但行業特殊，在人力招募上物資條件是比不上的！
只有將流程加以改善，減少人力需求，長遠來說，應該「遇缺不補」，加速組織轉型才是。
人海戰術的時代結束，智海時代來臨，如何將多年經驗，轉化成為AI智慧，是議題。

251016總是有玩伴！
歷史上最高領導總是有些說不出口的需求！需要有人可以提供，如齊桓公，有專門煮食的易牙，衛公子開方，豎刁等。
現在組織主管，也是會有的，行政推動上，總是卡在人情世故，有時得想想老闆說不出口的需求，也許只是需要在旁邊，說聲您好棒，鼓勵鼓勵他。
在壓力之下，總是有玩伴的！
主管得拿捏分寸，不要影響實際運作，子曰：惟女子與小人為難養也，近之則不遜，遠之則怨！
如此想來，管仲的行政功力真強，四十多年推動政務，應該少不了來自齊桓公周邊玩伴的耳語，還能推動，不容易啊！