Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

230405家僮300人及一無所有
史記說張良家世，有家僮300人，弟弟死了不下葬，要找秦始皇報仇。
以台灣基本薪資，月薪要調整為27250元，27250×300=8175000元，一個月要給薪資817萬以上，要提撥退休金將近50萬，一個月千萬的勞力支出。這個家庭還真的很厚實！
這麼厚實的家庭，為抱仇，買了一位大力士及皇帝出巡的路線時間情報，差點就真的改寫歷史，所以錢還是很重要的。
對比張良，同時代，陳勝從小為人幫傭，耕田，時代風雲之際，趁勢而起，改變整個潮流，說出：將相寧有種？
所以出身是什麼？時代會醞釀新的人物引領潮流。

20230405先機、先手
張良遇到黃石老人，老人家請他隔五天早上會面，張良第一次天明去橋邊，老人家已到，喝斥他，與老人家約，竟然遲到，後五天再來，張良過五天，雞鳴時前往，還是比老人家晚到！老人家再約過五天，結果，張良半夜，就前往橋邊，過不久，老人家到，果然孺子可教，給了張良一冊書（三略兵法），告訴張良，讀此書，可以為帝王老師。
張良後續也真的遇到劉邦，協助他統一江山。
為什麼黃石老人要約張良三次？除了書本的知識，老人還要教張良的事，就是（先機、先手），看事情及做事要佔先機，要有先手，這也是金庸小說情節中，下棋為求先手，不惜斷自己一指的和尚。

230402小時候老師說的故事

小學五年級老師是個排球教練，記得他說過一個故事。40多年後，還常常想起來，那是一個魔術師學成出師的故事。

一個魔術師跟老師傅學藝，經過三年四個月，該學的學了，老師傅給一個考題，叫學生戴著高帽子翻跟斗，翻跟斗後帽子沒掉下，就過關，可以出師。

當年老師只是說這個故事也沒有解釋，就放在心裡，多年後，某個早上，正在面對工作困擾的我，想起了這個故事，才想到，原來老師是提醒，任何事情，都要（咬緊牙關）撐過，才能翻身成長。就這樣一個小故事陪伴我度過人生好幾個關卡，永遠記得咬緊牙關。

學生很努力的翻跟斗，可是帽子都會掉下來，翻了一整天也沒成功，最後老師傅說了一個訣竅，要（咬緊牙關），果然學生一翻就成功了!

230402小時候老師說的故事
小學五年級老師是個排球教練，記得他說過一個故事。40多年後，還常常想起來，那是一個魔術師學成出師的故事。
一個魔術師跟老師傅學藝，經過三年四個月，該學的學了，老師傅給一個考題，叫學生戴著高帽子翻跟斗，翻跟斗後帽子沒掉下，就過關，可以出師。
學生很努力的翻跟斗，可是帽子都會掉下來，翻了一整天也沒成功，最後老師傅說了一個訣竅，要（咬緊牙關），果然學生一翻就成功了!
當年老師只是說這個故事也沒有解釋，就放在心裡，多年後，某個早上，正在面對工作困擾的我，想起了這個故事，才想到，原來老師是提醒，任何事情，都要（咬緊牙關）撐過，才能翻身成長。就這樣一個小故事陪伴我度過人生好幾個關卡，永遠記得咬緊牙關。

230403全局觀
史記孫吳列傳講到孫臏，為其主管贏得賽馬，以下馬對君之上馬、中馬對君之下馬、以上馬對君之中馬，三局二勝。任何事若從單點看，單點失敗，並不是全局失敗，所以看盤，要看整個盤。
前次主管會議中，有提到五年後，還要什麼幹部？期望以比較長的時間來看人事安排。
恰巧看到穀倉效應、未來思考二本書簡介如下：
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%B0%B7%E4%BB%93%E6%95%88%E5%BA%94

https://www.thenewslens.com/article/178476

人需要陪伴及耐心培養，休假期間，多少念本書～

230402用耐心陪伴苗子
單位前一年晉升了一批年輕主管，經過半年，陸續有狀況，有的亂衝撞，有的幹部帶領的團隊氣氛低落!主管來問我意見。
我說：真的需要陪伴時間，但如果已經到需要處理，也應該長痛不如短痛，清明連假想清楚，做個決定，畢竟你是單位直屬主管。
沒有人天生是主管，需要學習，每個人的個性不同，能發揮的長處不同，但帶領團隊產生組織要的績效是一致的。
給年輕人一些時間， 耐心等候他們的成長，因為未來只有他們可以面對。

放手與放心
連假第一天，本來想去騎單車，但陰雨，就臨時去游泳。想起小時候，游泳後，吃熱騰騰水煎包，心裡幸福感都浮現。
在清明時節連接，也想起父親在小時候教我騎單車的故事，那時我六歲左右，在好大的工廠裡，一開始單車有二個輔助小輪在後輪二邊，騎著騎著，父親將二個小輪拆除，以手扶著後座，我在前方踏著踏墊，也不知道，他是何時何地放手了，但我就騎向前方了。
父親走了將近十年，希望他放心，因為他教我的事物，我會記得用，如同騎車、游泳。
工作上也是如此，資深的教導，視時候，該放手就放手，但被教導者，記得讓人放心。

答案在現場，陣前不換將。

陣前不宜換將，為什麼？因為只有第一線親臨戰場的將領，才知道戰場真實的狀況。
後方中央的主管，不管用任何回報的方式，都無法清楚實際狀況，想在中央遙控指揮，實在是很冒險的事情！尤其是在古代！
現今社會有各種回報方式，可以及時圖文並茂知道現場，但是眼見不一定是真，也許只是一個回報訊息的錯誤，就會影響戰局。
所以授權第一線主管，給予前線應有的資源，才是領導應做的，而第一線主管也要有（將在外，君命有所不受）的勇敢承擔，直接處置現場，達成作戰目標。

230328主管培育
從桃園回程的車上，主管提到幹部培養，不知道糾結什麼？我說每個人個性不同，但是不害怕做決定及直接講明，不要猜很重要。
早期被培養的過程，聽過：就是努力產出提案及分析所有資料，因為你不是總經理，不用負責成敗，就勇敢提案。
多年後擔任幹部的我，會說：就勇敢下決定，錯了就改，不要怕跟上一級主管意見不同！
因為站的角度不同，所想所做，當然有所不同，所以在快速變動的環境下，如何迅速轉達訊息及整理判斷訊息的能力得培養。
需要時間，以耐心陪伴部屬，做好主管的腳色，扮演好不好，在其次，但是還是要勇敢，不論下屬會給什麼臉色。

230327沒有接班人的傳統產業黑手

弟弟在一家傳統的修車廠上班，第一代創業者在40多年前跟自己兄弟一起打拼，建立台北及台中各有一個修車廠。

創業者老大，陸續請自己兄弟離開，將產業留給自己二個兒子，一個管理台北廠、一個管理台中廠。

弟弟在台北廠擔任維修工，而且是唯一一個，台北廠有廠長、廠長老婆及廠長妹妹。

弟弟每每都與廠長提出，維修人力不足，全場靠他一人，希望有另外的維修人員，結果廠長找一個外勞遞補，言語不通，根本也幫不上忙！不久也離職。

廠長實際維修能力不足，也沒辦法跑業務，一家子靠這個廠生活，簡言之，其實是靠弟弟一個人撐起的廠。

心疼弟弟的辛苦，也記錄這特別的工廠，時代的縮影，沒有接班人的黑手。