投捕之間，從棒球比賽看團隊運作

20230312投捕之間，從棒球比賽看團隊運作。

比賽中很少換捕手，常換投手！

經典賽，台灣9:5打贏荷蘭囉！讚啦！

共換了3個投手！守住戰果。

隔天與古巴，以1:7輸了球賽也換了四位投手 ，但是打線被封鎖，也無緣晉級複賽。

棒球賽中投手是被聚焦的腳色，每一球、每一球進壘，打者揮棒之前，投捕之間，要彼此了解溝通暗號，如何配球，才能解決打者。

打者要在投捕之間，依照上場前的訓練，好好選球，好好揮棒，如果看著好球入壘不打，也會被三振出局。

守備球員，必須在守備區域，對擊出來的球，好好接住，傳向應該傳的位置。

投手比如團隊中的明星，要一肩扛起勝敗，一上場，專注在與打者的對決 ，就要能壓制打線，如果不能，就會被換掉！

捕手除了與投手默契，還要關照全局，會場上守備位置、壘上跑者狀況，適時牽制，適時發動雙殺，做的多，不一定被看見，也不一定被賞識，可是捕手卻是團隊穩定的重點。

團隊中有人做投手，一定有人要做捕手！投手有明星光環，捕手沒有！

你想做投手還是捕手？你是投手還是捕手？

孫子兵法說，好的團隊，相救如左右手，團隊勝利才是勝利，所以不管什麼腳色，做一個團隊需要的［一上場就是好手］！

執行長給主管們上了一堂（提頭來見）的課！

那天，執行長給主管們上了一堂，（提頭來見）的課！

執行長聽了建管報告專案進度，保守估計要到五月底完成。

直接質問建管，為什麼之前已經準備這麼久，這次還要這麼長的時間？

建管要再繼續講下去時，執行長直接說：你不要找藉口！建管，如果你是高階主管，你要聽的，不是藉口。

開始舉美國西南航空啟業的例子，雖然法規及各方阻力不斷，當時西南航空領導，定下某月某日早上第一班飛機要起飛，就算飛機跑道上，有戰車擋住，也要看到飛機輪捏壓戰車的痕跡！

商業界，專案截止日期未完成專案，就（提頭來見）！

高階主管聽報告，要聽到結論作法，再提風險管控，給他明確的訊息，就由他做出決策。

既已經決策日期，就使命必達，切實完成，只有提前，不會延後。

同時舉台積電張忠謀先生聽報告的時間及順序，五分鐘內沒提到重點，就退回重新安排，甚至公文直接拋回報告人身上！

現在媒體、網路訊息充斥，每個人眼球關注時間，可能僅僅一個畫面！所以報告也要（提頭來見），簡潔有力很重要。