Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

230613真實的作自己

幹部問我，針對某一個案子有什麼指示，他說會怕與主管的意見不同！我回答：就真實反應現場管理的困擾及目前作的階段，團隊會一起協助。

真實的作自己，不要怕跟主管的意見不同，但最後尊重主管的決定。

劉邦攻打匈奴，要作戰前派了幾批外交使節前往匈奴致意，順便探訪匈奴內情，使節們回來都說匈奴可以攻打，只有婁敬回來跟劉邦說，匈奴應該隱藏實力，不可以攻打！
劉邦不聽婁敬的建議，還把婁敬關起來，果然攻打匈奴，遇到陷阱，被圍困七天，如果不是陳平妙計，整個大漢就毀於一旦！劉邦逃回後，下令釋放婁敬，也承認自己的錯。

我請幹部作真實的自己，不要怕意見與主管不同，因為我相信我的老闆也會尊重我的意見，而不是要一個唯唯諾諾的人，就勇敢提出自己意見，這樣團隊才是健康的。

230612要管什麼？
單位老闆，為了異常事件，開始調查各項措施，要明確細節回報！

想到漢文帝問陳平，監獄人數多少人？陳平不回答，漢文帝接著問好幾個問題，宰相陳平還是答不出來？！最後漢文帝問那宰相你知道什麼？管什麼？
陳平回答，每項工作都有主責，要問細節，就直接問主責，宰相是負責調和人事，維持政治系統運作。

但顯然漢文帝還是很重視實際的數字，後來到動物園，還是問了相關數字，那裡的主管不知道！反而是旁邊幹部知道！漢文帝本想超次提昇這個幹部，如果不是張釋之，在旁提醒，這樣的提昇，會讓大家只有想表現自己，對於持穩政局，會擾動。

現在再看這段歷史，覺得漢文帝是一個重視實際，也有大數字概念的主管，難怪漢朝在他手上，可以承接前秦與漢大轉型時代，慢慢休養生息。

回到到底管什麼的問題？個人覺得，人才培養第一，如何為後續時代，增添紮實幹部？這個問題一直要每天回答。

230611放心送出，後面有人。

前幾天幹部為寫外來文，一直猶豫，反覆將資料及文字內容先賴，問我確認，這樣可行嗎？

因為時間緊急，所以就提醒他，趕快送出，心裡os，不要怕，後面有人。

又過了一會，終於文件送出來！到我這裡，文字內容及附件，順手就改好，送出。

戰國時期，秦趙之間，趙國外交官在秦國談判，趙國本地後面有廉頗的大軍在邊境警示秦國。

團隊互相呼應是應該的，所以不要怕，盡量送，後面有我！

230610領導的修養

最近緊急案子，一次湧現，老闆催促，幹部要指導意見，夾在中間，考驗修養！
一直不認為罵是調教的方式，每個人都有個性，如何順著個性，創造環境，讓幹部願意去付出及學習，才是領導應該做的。
將在外，君命有所不受。
孫子兵法裡，強調將領應有的修養：智、信、仁、勇、嚴。
要有智慧、有誠信、懂得體恤、要勇敢、處事嚴謹。
時時反省做到沒？當你情緒起來時，記得深呼吸，就事論事，將事情是非對錯講清楚，提出要求，避免人身攻擊，將者，國之輔也，穩定可靠，很重要。

230608幹部，你挺多久？

最近團隊有些疏失，問明源由後，實在是教育訓練不夠！已經發生的事情，雖然很想唸，但話到口邊，也只能自己吞下去。

組織改革的速度及環境變化快，團隊人事異動頻繁，人員離職調動，事項外包都持續進行，運作確實有疏失，做為主管責無旁貸！

老闆唸起來，也只能挺著自己的幹部，因為沒有他們，也就沒有我，但是幹部，你能挺多久？

秦穆公挺自己的幹部，雖然打了三次敗戰，損失多人的生命及資源，歷經多年，也喪權辱國，但秦穆公一樣挺住。

你挺幹部多久？畢竟幹部培養需要時空環境，期待養成大將。

230606團隊運作，跑起來。

最近團隊接到一個任務，在有效時間內要將空間改善成可以活動的場域。

因為時間有限，團隊分頭進行，空調、遮光、隔音，要即時能提供使用不容易。

現場面對即時使用的壓力不小，方案定了，還需要行政決策，廠商備料及施工工期。

一早，將方案備妥，團隊跟老闆報告，三項過二項，有進度了，有開心，決策後，團隊也立即聯絡廠商及安排，同步跑步及整隊。

日本歷史中織田信長，也擅長即時作戰，主帥帶頭往前衝，團隊自發性的靠攏，桶狹間奇襲，就是這樣。

團隊執行力需要彼此的默契，跑起來，有點像籃球快攻，衝吧！

230603兵法說致人而不致於人，說的是主控權操在自己手上。

人生的主控權也要操之在手，雖然很多外在因素無法事先知道，或者隨時轉變，但是自己一定要有自己的原則及想法，還有即時做決策。

決策沒有百分之百，但如果你不下決定，帶領的團隊，一直等不到下一步訊息，團隊會不知所措！
有一次跟同仁分享，訊息轉傳，好像籃球傳球，球傳出去，接球的，就會依據現況，做因應處理，當然也要傳得好，不要亂傳！默契很重要。

就是傳出去，讓事情可以延續發展，不要停，在這變動的時代，傳吧！

掌控自己傳球的主動，不要持球不動，團隊會無所適從的。

230601做領導，當領導
自小是大哥，家裡弟弟們，從小打到國中，打不贏，才知道人會老，用體力及暴力，沒辦法帶領！
開始用多的零用錢賄賂弟弟！但效果有限！
接著用講道理，用講的效果也不大！
後來，就要求自己做個大哥的樣子，改進自己，替弟弟們處理一些麻煩事，做好大哥的角色。

學校裏，從小時候掃廁所的班長（那時廁所大號，還是溝渠一條通，每天打掃時間，要提水沖水，往最後集中，真的黃金滿溝），到專科時畢業的班代，中間做很多年文藝長，但自己不會畫畫，也只能找到會畫畫的同學幫忙，記得有一次，國中學校要求紀念日要有海報，在我三催四請的情況下 ，拜託畫畫同學，畫好完成貼出在公布欄，但不久發現，被撤除了！多年後反省，原來還要經過審查才能貼出！奇怪的是，那時候學校老師也沒有找上我！？

昨天其他單位的主管問我，現在管理很多點，當著同仁的面前，我回答說沒啊，我現在是關心幾個幹部，要關心他們情緒、要解釋溝通要做的事情、有時要哄他們，有時要聽他們抱怨、要設定使命感，在錢不多、工作繁雜，什麼都要做的情況下，勉強維持團隊保持前進。

其實也一直在反省，如何讓團隊能更穩定向前，在新浪潮下，能存活下來，就像考績時，對同仁說：希望有一天，離開時，大家記得我是一個有用心培育人才的主管！

230531：跑快一點，不管是獵物，或避免成為獵物!

現在變動很快，往往一個轉身就不同了！孫子兵法有說：兵聞拙速，未覩巧之久矣。
用拙用快，來爭取時間，不要拖拖拉拉，就像功夫電影中說：天下武功，惟快不破。
就現有資訊，有六分就出手，考慮再三，可能就失去先機了。
但基本功及體力要練，就像打全場，快速傳球，快速上籃，若體力不好，基本功夫沒有，也無法撐住全場。
平常練就基本功，培養體力，迅速傳球，保持奔跑，如最近很夯的畢業典禮演講：
（Remember, ether you’re running for food, or you are running from being food）
我的解讀：跑快一點，不管是獵物，或避免成為獵物!

230530專業，看見專家的眼神！

某一個空間挑高，因為活動，需要增加空調，原有的風管放置一旁。
A廠商第一天就在現場評估，因為作業難度，原管廢除不用，改以重新接管方式，隔天就報價特高。
因為報價太高，找了B廠商評估，但因為人力工班問題，約延半個月才能完工，尚未報價。
再找C廠商，C評估現場，也評估原有的冷凍噸數，還考量現場支援設備的可能性，將自己工班能到場及一些零件設備可以異地施作的因素都考量下去。
現場就將施工計畫，跟業主都先說明，施工日期、吊掛位置、吊掛工具，重要的是能如期完成。
C廠商回饋，真的不好做，但眼神是發亮的，好像碰到一個有難度的問題，他想解答，也可解答的眼神！是一個專家的眼神，不怕問題，享受解問題的過程，很棒。

讓他人在你眼中看到發光的眼神，專家的神采，不是應該的嗎？