Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

240727未來，他一直來
關於未來是什麼？我們很難掌握！是機器人時代？是數據時代？還是？
金剛經說：東方虛空可思量不？南西北方四維上下虛空可思量不？
未來，他一直來，不管你在不在意。
身為管理者，只能像夸父逐日一般追著往前，帶動團隊，因為如果領導都不努力，因為自己怠惰，團隊就會怠惰！

240725關於颱風假
同仁跟我說，小時候喜歡颱風天，長大後，遇到颱風天，就有點緊張！職務上，颱風前要做防颱準備、颱風後要復原！
小時候，大雨中小溪旁玩水，不怕危險，抓著小螃蟹玩，長大後，這樣的溪流少了，大部分蓋上蓋子，成為馬路！
報載，颱風假，一天損失上億，不過，如果因為減少外出，減少人的傷亡，我覺得還是值得的。
雖然還是有民眾，趁著假期，到百貨公司、ktv 等遊樂，如果沒有意外，也算難得休閒，畢竟還是少數！

240724爬山喘息的念頭

最近一位親長，年紀約六十出頭，因為身體出狀況，在加護病房，自己在爬山走步道的過程，就想著，如果在身體不舒服時，如何專心持念心經的咒語，一心不亂！當下就調整呼吸，默唸咒語：揭諦、揭諦、波羅揭諦、波羅僧揭諦、菩提薩婆呵～，但喘息間，很難持念，就想到臨終，可以一心不亂持念，真不容易！！！

如果平時沒有練習，那時的恐慌，心念維持談何容易！？

就一步一步練習，人有來有去，身邊走過的人有快有慢、有前有後，最終還是一個人走，因為這位親長，也稍微翻起藥師琉璃光如來本願功德經，持念者，臨終一際，八大菩薩接引，希望與祝福親長，離病苦。

240720爬山的一角
在爬山步道的旁邊，有一個平台，是太極拳演練場，寫著總會三十五支會，炎熱夏天的午後，沒有人。
下山經過的我，好奇的踩上平台，四處看看，發現上方還有一段年久失修的運動器材、一些水泥樁柱，看起來，之前還曾是販賣場所！
平台有純陽祖師相、有太極拳修練秘訣，公開九字訣，沒記起來！
想想午後樹蔭下，打太極拳的經驗也不賴，就放起老架太極拳音樂，打起套路，伴隨吹來的涼風，順著音樂、打了一套太極拳，很舒服。
這個時間、這個空間，因為親身在此演練，也就具有獨特風格，與眾不同。

240716團隊如運動球賽
近期跟一位主管談起團隊運作，我勸他，有時要跳第一線進行，不知他聽的進去嗎？
團隊就像籃球賽，隊長傳球給隊員，沒有適當的機會，自己也要帶球上籃，要串起來！
因為這位主管，一直傳球，在組織變動快速的比賽，用棒球隊捕手的思維，打籃球賽的節奏，有點沒辦法帶領團隊！
培養幹部，真的很不容易，真需要時間歷練及成長！

240716劉邦與川普

話說劉邦與項羽，楚漢相爭時，隔空對話，項羽一時輕易不過，射箭射中劉邦胸口，劉邦倒地前，喊著，射中我腳趾，意思是沒射中要害，不打緊！

近日，美國前總統川普，被槍擊，伏倒之際，還不忘，第一時間，喊著fighting fighting fighting！站在歷史旁觀點，個人認為，這麼危急的時候，可以第一時間，把握機會，宣傳，這機智及勇敢，真的歷史上少見！

這次美國總統選舉，應該落幕了。

之前雷根總統，遇刺，在醫院問主治醫生：「希望你們都是共和黨人」

當時動刀的醫師們昂，剛好全部都是民主黨員！

但美國醫師的EQ也很高，回話說：『總統先生，今天我們都是共和黨』！

240714爬山的過程
在爬山的過程中，他人從身邊過，其實不影響，不要跟他人比較，都是自己的速度，他人快慢，不影響自己，只有調和自己的呼吸，慢慢來就好，別擔心，也不要受他人影響。
自己的每一步，都沒有其他人可以替代，往前往後都是自己的心念，但是有伴，就得考慮隨行的夥伴狀況，隨時鼓勵，是必要的。

240710時代轉換⬇️
朋友說起，最近組織一方面變動大，一方面又有既有的模式運作。
我說：就好像戰國時代，面對秦國一波一波攻擊，想要維持不變，時勢所趨，根本不可能。
一些隱士，在民間，如鬼谷子、荀子等，也只能找學生培養，等待下一個世代！
也有在地方守城門的隱者，找尋下一個世代的太陽！
就算在高位的李斯，都不免自嘆身逢亂世！
時勢如轉木石於千仞之山，阻擋只有自己受傷，不如順勢，扶搖直上。

240705有關流年到那宮
突然覺得原來斗數大限、流年到的宮位，就是那時需要留意的人生事項。
比如說年輕時，順行父母宮，正當求學階段，父母的管教及態度、財源方式，都會影響。
逆行夫妻宮，對象的選擇很重要。
中年到事業宮，事業發展影響多面。
過了中年，到交友宮（僕役）或者疾厄宮，都影響未來，一個是後輩的養成、一個是本身健康。
雖然是一張盤，包容萬象，很有趣。

240630掌握未來機遇的策略佈局
我認為，歷史上幾個對策都是預見未來
1.李斯的諫逐客令
已想像未來大一統的秦朝，資源應該廣納六國。
2.漢中對
韓信為劉邦策劃分析，項羽與劉邦不同
立都不在關中的錯誤
以秦亡將守故土錯誤等
局勢在韓信心裏瞭然
3.隆中對
諸葛亮跟劉備說
取荊州益州，結合東吳，相機取天下的步驟
4.高築牆、廣徵糧、緩稱王
朱元璋起步策略

未來總務，會是什麼情境？
總務同仁的角色是什麼？
以下是書中摘錄，感恩

搜尋
1.趨勢問題？
不再被動因應未來的關鍵？
化危機為利基的策略佈局
學習
2.情境的策略潛能
情境目的：做出更好的決策
3.未來在哪裡？
定義未來的三大要素？
4.策略再思考？
決策成功的關鍵因素
5.克服短視思維
脈絡決定一切
6.未來情勢
七大技巧洞悉潛在機會
執行
7.策略挑戰
真正重要的事？
8.想法，說出來才知道
9.與傻瓜先生對話
三大思維方向，練出深度洞察力
10.然後呢？預想未來
11.所以呢？未來定位
12.現在呢？過渡到未來
13.搶佔先機的佈局思維
發展未來記憶，即時洞察變化

三大基本挑戰？
.不確定的環境，必須培養敏銳度，預期新興市場變化。
🔴有能力改變行為內容及方式，甚至企業本質，因應時代脈動，實現未來目標。
🔴創造與眾不同策略展望，保持持續優勢。

策略的定義：於可預見的未來環境，達成目標的行動計畫。

🔴資訊必須有
1.以未來為導向，為未來的不確定性而設計
2.讓管理者從未來學習
3.組織內部產生

未來學者喬.巴克Joel Barker
速度只有在你朝正確的方向跑的時候才有用

定義未來的三要素：
1目標
組織對自身的看法
願景，想達到怎樣目標
2感知的未來環境，脈絡
3行動計畫
會做什麼？怎麼做？

🔴演練未來
🔴不斷變化的社會脈絡，企業組織必須努力與外部環境維持一致。
🔴七大技巧預先想像
1.不可告人的秘密
2.文化偽善
3.懸而未決的緊張情勢
4.系統性不平等
5.逐漸發酵的議題
6.社會價值
7.情境
找出機會
🔴打破習慣思維、擁抱反直覺思維
🔴十二個關鍵提問
組織定位？影響因素？期望？假設？不確定性的有關未來三件事？希望與擔憂？優先事項？限制？過去的引以為戒事情？不容質疑或批判的人事物？典範？傳世成就？

🔴三大思維方向，練出洞察力
個人研究、歷史研究、外部研究