Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

230531：跑快一點，不管是獵物，或避免成為獵物!

現在變動很快，往往一個轉身就不同了！孫子兵法有說：兵聞拙速，未覩巧之久矣。
用拙用快，來爭取時間，不要拖拖拉拉，就像功夫電影中說：天下武功，惟快不破。
就現有資訊，有六分就出手，考慮再三，可能就失去先機了。
但基本功及體力要練，就像打全場，快速傳球，快速上籃，若體力不好，基本功夫沒有，也無法撐住全場。
平常練就基本功，培養體力，迅速傳球，保持奔跑，如最近很夯的畢業典禮演講：
（Remember, ether you’re running for food, or you are running from being food）
我的解讀：跑快一點，不管是獵物，或避免成為獵物!

230530專業，看見專家的眼神！

某一個空間挑高，因為活動，需要增加空調，原有的風管放置一旁。
A廠商第一天就在現場評估，因為作業難度，原管廢除不用，改以重新接管方式，隔天就報價特高。
因為報價太高，找了B廠商評估，但因為人力工班問題，約延半個月才能完工，尚未報價。
再找C廠商，C評估現場，也評估原有的冷凍噸數，還考量現場支援設備的可能性，將自己工班能到場及一些零件設備可以異地施作的因素都考量下去。
現場就將施工計畫，跟業主都先說明，施工日期、吊掛位置、吊掛工具，重要的是能如期完成。
C廠商回饋，真的不好做，但眼神是發亮的，好像碰到一個有難度的問題，他想解答，也可解答的眼神！是一個專家的眼神，不怕問題，享受解問題的過程，很棒。

讓他人在你眼中看到發光的眼神，專家的神采，不是應該的嗎？

230529像伍佰一樣開口，就可以帶動唱！

職場上的故事，老闆，因為幹部沒寫清楚，為何發出二封內容一樣的郵件，而第二封主旨加註修正而已。

老闆寄出了詢問，問主管的責任，也提醒細節的重要！

這時代溝通管道的多元，即時訊息，發錯賴，也可以收回，但信件不能！

主管不能明了幹部的回報，幹部不能清楚主管的不明白！

是哪裡出錯了？

想到伍佰最近演唱會新聞，伍佰唱歌時，底下粉絲歌唱的聲音，直接蓋住伍佰麥克風的聲音，連伍佰也只能在台上，聽歌迷，大合唱！

是怎樣的溝通默契，是上面不用多說，底下幹部就能接唱？直接明白後續的做法！

伍佰從1991年出道，浪人情歌、你是我的花朵等，30多年深根，旋律及歌詞，歌迷，都朗朗上口，演唱會幾乎是帶動唱。

我覺得，讓團隊都要默契，需要時間，也需要淺顯的旋律，打動人心的文字，這是主管的功課，什麼時候主管溝通像伍佰一樣，只要開口，幹部就知道怎麼接唱，期待自己做的到啊～

https://tw.news.yahoo.com/%E4%BC%8D%E4%BD%B0%E6%9C%89%E5%A4%9A%E7%B4%85%EF%BC%9F%E6%BC%94%E5%94%B1%E6%9C%83%E9%96%8B%E4%B8%8D%E4%BA%86%E5%8F%A3%E2%8B%AF%E7%B2%89%E7%B5%B2%E6%AD%8C%E8%81%B2%E8%93%8B%E9%81%8E%E5%A4%A9%E9%9A%9B%EF%BC%9A%E9%BA%BB%E7%85%A9%E4%BC%8D%E4%BD%B0%E4%B8%8B%E5%8E%BB%E8%A3%9C%E7%A5%A8-052714074.html

230528咬定青山不放鬆
清朝鄭燮詩句
咬定青山不放鬆，立根原在破巖中。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。

明朝于謙《石灰吟》詩句：
千鎚萬鑿出深山，烈火焚燒若等閒；
粉骨碎身渾不怕，要留清白在間。

職場上選好一個志向，就要咬定，不輕易放棄，過程中一定也有考驗，要有自信，獨留清白。

有個同仁，因為與上級主管意見不合，在當年一氣之下，就遞出辭呈，當然主管也沒挽留，就一路簽出，離職了。

但他的志向，就是服務大眾 ，離開組織後，多年也找不到適合的工作，又來履歷資料，想回歸組織，但事與願違，原來的主管還在，不可能當作事情沒發生過！

如果你還想在組織付出，首先對直屬主管的脾氣及不滿，都要放下，心裡要設下一個目標，如果有一天，換了位置，自己可以如何做？千萬不要賭氣不做！

再來永遠不要放棄學習成長的機會，根往下紥，枝葉盡量往上往橫伸展，接受正向陽光。

史記司馬遷寫人物，在困苦，不被認同時，都是謙恭自牧，不怕不被了解，充實自己，等待柳暗花明，就連司馬遷本人遭到李陵之禍，也忍耐，為將自己寫歷史經驗傳承下去，獨立完成著作，真的不要輕言放棄。

230527規則與用心

組織想替未來制定所有的規則，只是現在的規則，沒辦法適應未來時間的變化。
一個既有的框架，會引導誤判現在的形勢。
楚漢相爭時，劉邦聽信底下謀士，希望重新刻六個王國的印，一起，與項羽相爭，印準備刻，也要發下去時，張良回來了，劉邦興高采烈的跟張良說有這個計畫，張良當場吐嘈劉邦說：現在時代不同了，你封了六個國家後人，那現在跟你打天下的人，要獲得什麼？加上這些原已經被秦朝滅亡的國家，再成立，不久又被項羽擊倒，反而成為楚國的附屬，增強楚國戰力，如果大王你真的這麼做，大勢已去了~~~.劉邦嚇得把剛吞下的飯，吐出來！趕快請人毀印。

時代不同，框架不同，現在留下的規則，反而讓未來綁手綁腳！

現在你的以為、認為，並不是未來可能，所以金剛經說：無所住而生其心。無我、無人、無眾生、無壽者。在無限長及廣的時空環境下，用心觀察每一個動態的當下，做出最適當的回應。

有經驗很好，但要超越它！

230526培育與接班
接班人的訓練
堯選舜當接班人，交付實際政務，觀察28年，才傳承。
歷朝歷代，為選定接班人，傷透腦筋！有選錯，如隋朝選楊廣，積累數十年家底，一下子都耗盡。
有選對，漢文帝，穩定政局。

如何將自己的經驗，傳給未來，在人的訓練上，一直都很不容易，加上時空環境改變，現在可做為的，不一定是未來可做為。

醫師的培育就是一個例子，除了書面及影音資料，實務上有師傅帶著，實際演練比較能帶出好徒弟。

漢文帝母親本身簡樸，在邊陲代國，也是必須面對匈奴，在日常歷練上可以培養基本功。

隋朝楊廣生在富貴家，師傅是學富五車的大臣及讀書人，未上任是文武雙全的太子，上任是好大喜功的皇帝。

好的接班人，可遇不可求，如奇異公司威爾許選了一個像自己的接班人，後續公司發展不如預期。

不如以團隊接班，記得德川家康培養下一代，是從小就組織團隊，將政務分開，用制度寫清楚每個人的角色。

培養的地點在邊陲比在中央好，因為邊陲可以遇到真正須處理的事務，少了中央人情關係，彼此錯綜複雜。

邊陲也稍有彈性，不像中央！

當然培育都是需要時間的，急不來～

230525被罵

孫子兵法：主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰。
項羽出征，請部將曹咎守好根據地，只要守好，他就能成功，但是曹咎，因為漢軍不斷辱罵，憤怒的開城迎戰，結果失掉根據地，他也身死。

職場上被罵是很正常的事情，有的客戶服務窗口，工作上就是必須接各種辱罵、不合理的言語，如果生氣，就輸了！

尤其是團隊的領導，一家的主人，要記得，一身影響很多人的生計，一切都要評估看看，不能因為情緒而誤事，如果有情緒，記得找到自己抒發的管道，不要累積在心裡。

做主管，也不應該以罵人才是教育的唯一方法，畢竟，被罵了，其實沒辦法學到事情！只記得情緒！

230524生命的定向與變頻

最近為了空調改善案，與多家廠商聯絡，聽了廠商說明，空調主機設備，現在有磁浮式主機，搭配變頻泵浦，節能效果好。

以往主機若沒搭配變頻，需要一定的啟動量，這樣有些耗能！

設備逐步進步，相關配套也會依據實際需求調整。

人也是需要配合環境的變化，能夠變頻處理，充滿彈性，range範圍也要加大，才能因應。

另一方面，也要對自己立志的方向持續定向努力。

回想小時候很喜歡聽神話故事，當聽到夸父逐日，可感受到他的熱情，但也覺得消耗自己生命的愚痴。

當聽到愚公移山的故事，才知道成功可以透過一代一代的努力。

所以記得定向的努力，在過程中以變頻的方式，彈性因應，稍作休息再出發，會更好。

230523目標
老闆問，你要帶領團隊向那裡去？想了好久，不知如何回答！孫子兵法有說：令民與上同意。
目標必須從上而下一致，不斷溝通，不斷了解後，設定。
組織的成員都有一定的了解及共識，才能逐步進行。
變化的時代，如何配合時空環境的調整，將目標具體落實，需要很大的智慧 ，考驗所有領導。

回想中學導師為同學們的離校籤言：頂天立地、繼往開來，我喜歡的一句話：為天地立心、為生民立命，為往聖繼絕學、為萬世開太平。

後來，我回應老闆：
一、為2050年組織目標，培養人才。
二、為大數據蒐集及組織永續，建立基礎建設。

回了以後：腦海出現的一段歌曲旋律，
我能想到最浪漫的事
就是和你一起慢慢變老……

230522傳承

最近看了韓劇（金師傅），是有關醫院裡發生事項及培養醫生的劇。

醫生是人遇到各種病痛及意外時，治療、搶救生命的主角。

醫生的培育除了很長時間的學校教育外，還有實際見習的過程，除了書面、影像教育材料外，實際操作的學習也很重要，所以有師傅帶領，可以提問，可以解答，不是單純看文書資料，就能成為好醫生。

因為雖然人體結構相同，但是生活環境，後天習慣不同，每個病患，都有其特殊性，書面資料無法寫出來的，就需要人的經驗傳承。

史記紀錄，司馬遷引述，孔子說：載之空言，不如見之於行事。

以實際發生過的事情，究天人之際、通古今之變、成一家之言。

把發生過的事情，研究其人應有的行為原則，找出超越時間的變化規律，成自己的觀點，在所有訓練及傳承，都是重要的。

所以在工作上，記得找一個可以信任的指導者，向他學習，因為書不盡言，言不盡意。

如果找到了，那恭喜你！如果沒找到，就努力成為那個人，點一盞燈，有燈就有人。