251021不急著反駁當意見不同時,不急著反駁,先聽聽,再思考。暫時停擺,隔一段時間,再溝通。水善利萬物而不爭繼續閱讀 “251021不急著反駁"
標籤彙整: 溝通
251020意見不同!
251020意見不同!討論的機制,意見難免有分歧,但已討論的共識,又翻盤!既有的要調整,囿於先前經驗及過往認識繼續閱讀 “251020意見不同!"
251019有時侯,對方要的只是一個動作指引
251019有時侯,對方要的只是一個動作指引因風雨,管理中的某空間,群組傳來問題「邊坡石塊有脫落」,要團隊馬上繼續閱讀 “251019有時侯,對方要的只是一個動作指引"
251017訊息收到與轉發
251017訊息收到與轉發時代的訊息海量,收到訊息,需要為下一個階段接收訊息的人,簡化及重新調整訊息,讓接收者繼續閱讀 “251017訊息收到與轉發"
251016小孩吵架
251016小孩吵架一家公司幹部分享,同仁間彼此看不順眼,團隊氣氛很混屯!我建議說:就如同小孩吵架,如果在範圍繼續閱讀 “251016小孩吵架"
251010某組織的未來?
251010某組織的未來?某公司高階主管,年底預計召集各區主管回中央報告,討論公司未來!要求各區一把手及二把手繼續閱讀 “251010某組織的未來?"
250919系統無法永續,人才是永續的基礎
250919系統無法永續,人才是永續的基礎系統隨著時代因素,推陳出新,有新的工具及操作方式,必須與時俱進!現今繼續閱讀 “250919系統無法永續,人才是永續的基礎"
250812對遊魂的告誡
250812對遊魂的告誡一位年輕人,開會不準備!所有工作漫不經心!如遊魂一樣!啟動改善面談機制,幹部蒐集資料,繼續閱讀 “250812對遊魂的告誡"
250629回診
250629回診有一天回診,診療大廳擠滿了民眾!我比預期的時間早到,以為可以提前看到醫生!結果,還是等了三個小繼續閱讀 “250629回診"
250222總務要拜什麼?
250222總務要拜什麼?單位老闆在群組說:總務要拜孫悟空!因為總務要七十二變!我有其他意見:應該拜姜子牙、土繼續閱讀 “250222總務要拜什麼?"