Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

230416先禮郭隗，從身邊的人用起。
燕國昭王為報國仇，感嘆沒有人才？！身邊大臣郭隗說，大王你先用我吧！連我都被重用，國際上好的人才一聽，就知道連我這樣的本領都被重用，那大王一定求才若渴！
果然國際好的人才都到燕國，如樂毅，樂毅是諸葛亮心裡，嚮往人才典範之一，當時人說諸葛亮有（管樂之才）。
職場上已在身邊的人，比較知道其肚子有沒有東西，如果身邊的人都不能重用，天天喊沒人才，底下的人都沒用！就如明末代皇帝崇禎遺言一樣，皆諸臣誤我！那樣荒謬！
所以耕眼前一畝田，手邊人才好好用，跟主管說：用我吧！ 當然自己也要成為足以被人用的起的（人才）。

230416三范職場
范蠡、范睢、范仲淹
職場上生涯選擇，有時要跟對老闆，站對立場，如果選了組織有問題，是一走了之，還是認了，再努力幫忙組織生存，也是謀求自己活下去。
吳越爭戰，越國勾踐一開始決策失敗，謀士范蠡陪同一起努力，最後功成身退。
范睢在職場上，一開始是邊緣人，到了關鍵時刻，才出場，就歷史留名。
范仲淹在宋朝，腳色即是文臣也是武將，最後回歸鄉里，作育人才。
職場上有多種選擇，三［范］職場，你選擇哪一種呢？

230414換有比較好嗎？思用趙人！
職場上換單位、換職務、換公司、換領域、換老闆都很正常，尤其是這個時代，但是換？有比較好嗎？
看到以前離開的夥伴，履歷資料又出現在應徵者名單中，不禁要問，換比較好嗎？
廉頗是趙國名將，晚年因為被撤換，一怒之下轉到魏國，輾轉又到楚國，最後留下我思用趙人！
現今社會，年輕人一年換十個老闆，也常聽到，但相關經驗無法累積，有時換真的不一定好。
那什麼時候換？主管不信任、不會用，又或者是覺得有好未來時？但記得（思用趙人）的感慨！得慎重。

230412如何紓解壓力？
剛到職場時，常常有事無事就到海邊，看看聽聽海的聲音，後來就習慣以看書來解壓。每個月都花一筆錢買書，結果買了一些書都放著，沒看！

後來看動漫，甚麼灌籃高手及海賊王、什麼鑽石王牌等，好像自己就是裡面主角，可以一檔、二檔，不斷進化，所以有時跟年輕的幹部還可以聊上幾句，可是不喜歡打電動，現在年輕人 有的很愛打電動，來舒壓。

最近就到圖書館看書，然後做些簡記，寫寫文章舒壓，嚮往五柳先生，常作文章自娛，讀書不求甚解。
每個人都有自己舒壓的方式，記得選一個，讓職場生活更豐富，也有換檔的機會。

今天跟同事說，我有藝名，叫蘭蔻憲，就是肚子沒東西，還一直說，褲子鬆，要時常（攬褲，台語），寫寫文章舒壓，自娛自樂，就這樣，書壓。

230410批評！向上管理？

漢劉邦剛統一天下，就看到一群有功幹部圍在一起聊天、神情有異，劉邦問身邊謀士張良說：他們再聊什麼啊？張良回：他們想造反啊！劉邦心驚，問天下才剛打下來，為何要再鬧事啊？
張良回，因為他們看到獎賞升官的都是你舊友親屬，這些有功的，待了一整年也沒升官，所以不如再去打天下！
劉邦問那怎麼辦？張良回：領導現在討厭的是誰？雍齒，他跟我舊識，打天下時，有意無意拿舊事侮辱我，本來想殺他，但他累積功勞多，所以不忍心。
張良建議，那儘快獎賞雍齒，也趕快評定有功人事。
劉邦立即下令，趕快評估獎賞，也化解了內部風暴。
在職場上，圍一圈批評主管的情景，不少見！但批評能向上管理，讓領導做出正確的決定，又能升官發財，才好，不然，可能一句話就讓你壓在五指山下，要等唐僧五百年後往西天取經，才能出頭天！

230409被誣衊怎麼辦？
領導常常會聽到某某人不適任！某某人背地裡暗搞！作為領導，查下去，若無事實，彼此信任度，就減少；不察，心裡就是有疙瘩在！雖然表面沒事，暗地裡卻時時猜疑！怎麼辦？
陳平也是這樣，一些原來的幹部，不習慣這個空降的監軍，就在劉邦耳邊說些事，說他不忠誠，！說他貪錢！
劉邦問了推薦人魏無知，魏說：我推薦的是可以奇謀的人，現在批評的是他私事，於戰場勝敗無關。
劉邦無法接受，直接問陳平，陳平誠懇回答：我之前在其他組織，他們不會信任我、用我！所用的都是自己的親屬好朋友！聽大家說，大王你會用人，所以來這。
因為獨身來，不得不收一點回饋，所以給我錢多的，我依據情況安排好一點的地方，給少的就安排差一點的。
今天如果我的計畫，大王用不上，那錢都在，我聽大王處置！
最後劉邦謝謝他的坦誠，增加陳平的薪資，更提高他的職位，讓其他人不敢再說陳平的閒話。
陳平面對閒話、讒言、誣衊，採取的是誠懇說出過往，其他組織對他，不信任、不會用，只用親屬；而領導劉邦直接溝通，展現氣度及信任，錢不夠，給錢的態度，大丈夫當如是也。

230408（為事來，所言不可過今日)，是陳平初與劉邦見面的時所說，原來劉邦只是禮貌的接待一下，有意願加入團隊的人士，但陳平馬上提出，再進一步談話，而這一番談話後，劉邦就聘請陳平擔任監軍，陳平把握機會，努力展現自己，而劉邦也展現辨別人才的能力，立即用了他。
現在的應徵者寫了很多字的履歷，真的被通知面試時，是否有（所言不可過今日)的積極展現？而主管是否如劉邦一樣，短時間內辨別適合組織的人才？
求職者發言不可過今日，因為今日一過，不一定仍有機會！用人主管，不可過今日，因為人才走了，再回首，可能是職場上可怕的對手！

230407舜、平何人也？
一年所居成聚，二年成邑，三年成都，意思是大家都想跟他親近，做鄰居，這是多大的人際吸引力？
漢初謀士陳平也是一樣，他的妻子祖父，看到他所居住的地方，連四面牆都沒有，但是門口有長者車輪到的痕跡，就判定是孫女的好歸宿！
在主事，可以讓大夥都滿意他分肉公平，要讓大家都覺得公平，表示他對社群內彼此之間關係都很清楚，誰多一點，少一點，都拿捏的很好，果然擔的起［平］字，達到賽局理論中的（納許平衡)。試想，你能嗎？

所言不可過今日

十年樹木，百年樹人
遠古時代，舜也是平民出身，家庭環境不好，但靠著孝順及與人交流能力，30歲被堯培養，到58歲成為領導，體制內刻意培養了28年，才上位。太史公說：典職數十年，傳天下若斯難矣！
組織調整，主管們談論的都是人的培養，傳統師徒制，還是可以帶出比較能扛起重責的幹部，不過，師父引進門，修行在個人。師父願意教，也要徒弟願意學，不急，但是得抓緊啊！