Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

230520換太子，太子心情

成為預定接班人，是一個不好承擔位置，進則成領導，退則無生路。

有明永樂皇帝的太子朱高熾，預定接班，但是也一直有被爸爸評估要換掉，每天膽顫心驚。

清朝康熙皇帝二次換太子，後來就不明定太子，以遺詔揭示未來的君主，避免團隊內鬥。

組織傳承接班，真的是大工程，接的好，再延長組織生命，接不好，第二代就毀家滅國，像秦朝、隋朝。

奇異公司傑克.威爾許20世紀是偉大及知名的管理，選擇一個跟自己很像的傳承接班，結果因此而將奇異公司從高點到毗鄰毀滅，人事決策，影響深遠。

你在選太子嗎？請慎重考慮未來的需求，而不是現在。

你目前是太子嗎？不要太高興，也不要太憂慮，如易經乾卦九四爻，或躍於淵，跳過就是你的了。

230519不斷溝通
孫子兵法：令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危。

我覺得就是將組織策略及目標，不斷溝通、不斷說，讓基層與高層都一致了解，組織過去、現狀與未來，建立團隊意識。

不斷的溝通，不斷的以事實陳現，耐煩、耐勞溝通陪伴。

做領導的文字及演說的能力要具備，也可以練習，文字可捉刀代寫，但是臨時麥克風在口邊，即時說話的功力得好好多練習一下囉。

20230518敢於說出自己意見

會議是組織裡常見的溝通場景，一般有會議主體、討論議題，如果沒有議題，只是領導布達宣達，那製作成影片，用文字稿說明，也可以減少交通往返時間。

把握會議時，說出自己意見，尤其是在高壓主管的面前，根據自己的角色職務，勇於表達自己的意見，不是唯唯諾諾，只是答（是），這樣只是一言堂的組織，未來是有風險的。

有一次宰相趙普，向宋太祖趙匡胤，提出一個人選，要任命他做某一個職位，但趙匡胤不准，就把資料撕開丟在地上，趙普撿起資料，回去又把資料黏好，再一次找趙匡胤推薦這個人，後來真的用了，很稱職。

父子騎驢，如果都因為別人意見而行事，最後什麼都不是！

韓劇金師傅2，金師傅與朴院長間，很多意見不同，但金師傅以醫生最基本的天職，告訴朴院長，就是救治，堅持自己的角色，做自己應該做的事，不管職務、職位，勇於表達。

230516如果有廉頗、李牧，你敢用嗎？你會用嗎？

有一次漢文帝感慨說，可惜身邊沒有廉頗及李牧大將可用！馮唐回答說：就算有，你也不會用！文帝一聽，馬上生氣離席！過了一會，文帝問馮唐說：你這樣不給面子，給我一個說法，為什麼我不會用？
馮唐回答：我不知道忌諱，所以直說，你身邊有魏尚將領，明明有功，但是只因為報告中，數據兜不起來，就下獄處罰。
而以前廉頗將領直接在討論時可以力爭，李牧在所保護的範圍可以自行生產，獲利不用繳中央，不用報告中央，只要管好自己領域就好。
相較起來，您這樣查查為明的態度，是無法用這樣的大將的！

一個領導常常抱怨自己身邊沒人，沒有幹才，得反省一下，是真的沒人？還是不會用人？把人才當奴才用了！
孫子兵法說：木石之性，方則止，圓則行，轉圓石於千仞之山。
韓信點兵，多多益善，這是領導的工作。

230515什麼時代，用什麼人？
史記張釋之列傳寫到，有一次，文帝逛當時的動物園，問有多少動物？數量多少？
園長回不出來，旁邊有一位幹部，在旁回答，文帝接連問很多問題，這位幹部都對答如流，文帝跟張釋之說，一個幹部，不就應該如此嗎？
張釋之回說：周勃是怎樣的人？也提醒文帝，秦朝因為口辯，而天下土崩瓦解。
文帝後來沒有晉升這個人。

同時代也有守邊境的李廣將才，但是當時代要穩住這樣承平時期，所以也沒晉升。
但等到漢武帝開拓邊疆，李廣又被嫌老。

只能說每個時代都有當時代要用的人才！

那麼個人又如何因應？我覺得沒有標準答案，但隨著時間，培養當時代需要的技能，不斷學習成長，判斷適當時機，也有脫穎而出的機會，畢竟機會是留給有準備的人。
ps這位動物園的幹部，不知後來被園長怎麼了？在歷史上曇花一現，連個名字都沒有，可惜了！

230513跟隨團隊成長

某一組織有個修繕案，是外包給一家專業廠商，廠商負責人是有名的設計師，配合他的工班，都配合了二三十年，每一個工班，因應這個設計師龜毛專業的細節，個個都獨當一面，在業界就是很專業的工班，不管是油漆還是機電。

反觀組織內單位，也是成立二三十年，但是故步自封，層層疊疊，無法跟隨外界環境成長，已成為一個大恐龍！

團隊應該就像航海王魯夫團隊一樣，一直精進努力提升自己，因為未來世界，只會保留名額有限的團隊。

230513背叛與信任

秦始皇一生培養的幹部，其中之一是李斯，統一後行政組織的建立及文字統一，基本上都是李斯總責，但始皇死後，違背他命令，害死接班人的也是李斯，這麼信任的幹部，最後背叛他的也是李斯！

劉邦死前為了他後來政局，叫周勃及陳平將樊噲立馬處死，陳平不敢因為樊噲是呂后妹婿，親也貴！將樊噲逮捕拘留後，要送回京都，讓劉邦自己處置，結果劉邦就死了，樊噲活下來，以劉邦的角度，陳平也算背叛。

有人問，那如何防止這樣的事情發生，我的建議，就是立下制度，該執行的依照法規運作，不是一個人說的算，也不是一個人不執行就不執行，這是順著規章進行。

該發出命令，不會中途就轉彎停止。
該懲處的不是一個人說就執行，也不是一個人說不執行就不執行。

不能背叛制度，也得信任制度，當然制度的調整需要因時因地適時調整，也是需要有變更程序。

人子小說，有一篇老師傅培養接班王子的故事，老師傅最後覺得王子培養不成功，所以親自了結小王子的生命，而小王子在與老師傅對打時，一直糾結是非對錯？！所以猶豫不決！這也是老師傅覺得培養不成功的原因。
對於曾經信任人的背叛，我的看法是，至少要打掉他的武器，保護自己，畢竟活著，很重要。

230512咸其自取

昨天與一位年輕幹部面談，談到工作上要改進的地方，也寫下說明改善。
對於一些細節及用語，與長輩溝通習慣，年輕幹部談起，因為隔代教養，所以…。

每個人生命過往發生的事，在15歲以前，父母影響頗大，但過了以後，自己的學習及擺脫家庭的束縛，正式開始，所有孔子有句話說：十又五而志於學。

幾年前也約談一位同仁，因為他疾病沒吃藥，導致臨時住院治療，工作需要他人代班，約談時，直接跟這位同仁說：你的生命是自己的，該按時吃藥，就按時吃藥，工作沒有表現，就會依照規定請你改善，如果你不能適應，就請離開。

莊子齊物論有寫到：「夫吹萬不同，而使其自已也，咸其自取，怒者其誰邪！」

一切是自取的，把生命的責任放在自己身上，做自己可以做到的，其他無法掌握的，就聽天由命吧，自己得：天行健，君子以自強不息。

230511做一個會用人、懂自己不足、會道歉的主管

做主管第一條件是懂人、用人，雖然自己不會，但可以領導團隊。
齊桓公用管仲一輩子，40多年，讓當時的齊國成為國際霸主。

齊桓公上任，找管仲說：我貪財、好色、好吃，這樣也可領導？管仲回說：這些都不是大缺點，做領導最大缺點是不懂用人。

做一個主管，要聽的下去，部屬的批評，劉邦拜將，第一天見到韓信，韓信直接問劉邦，在勇、悍、仁、強四部分，跟項羽比較如何？劉邦頓了一下，承認比不上項羽！
這是主管的氣度，要承認自己不足。

後來攻打匈奴，大軍出發之際，婁敬建議不要出擊，因為匈奴暗藏實力，出擊恐被殲滅，但劉邦不聽，直接把婁敬關起來。
後來大漢軍隊果然遭埋伏，劉邦用了陳平計策，好不容易才逃回，立即下令放了婁敬。做領導得承認自己會做錯，也要誠懇道歉。

韓劇金師傅第一季，姜東柱醫生問金師傅是什麼醫生？，好醫生？還是頂尖醫生？
金師傅回答：成為對任何病患需要的醫生。
你要成為怎樣的主管？好主管？優秀主管？還是部屬需要的主管？