Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

答案在現場，陣前不換將。

陣前不宜換將，為什麼？因為只有第一線親臨戰場的將領，才知道戰場真實的狀況。
後方中央的主管，不管用任何回報的方式，都無法清楚實際狀況，想在中央遙控指揮，實在是很冒險的事情！尤其是在古代！
現今社會有各種回報方式，可以及時圖文並茂知道現場，但是眼見不一定是真，也許只是一個回報訊息的錯誤，就會影響戰局。
所以授權第一線主管，給予前線應有的資源，才是領導應做的，而第一線主管也要有（將在外，君命有所不受）的勇敢承擔，直接處置現場，達成作戰目標。

230328主管培育
從桃園回程的車上，主管提到幹部培養，不知道糾結什麼？我說每個人個性不同，但是不害怕做決定及直接講明，不要猜很重要。
早期被培養的過程，聽過：就是努力產出提案及分析所有資料，因為你不是總經理，不用負責成敗，就勇敢提案。
多年後擔任幹部的我，會說：就勇敢下決定，錯了就改，不要怕跟上一級主管意見不同！
因為站的角度不同，所想所做，當然有所不同，所以在快速變動的環境下，如何迅速轉達訊息及整理判斷訊息的能力得培養。
需要時間，以耐心陪伴部屬，做好主管的腳色，扮演好不好，在其次，但是還是要勇敢，不論下屬會給什麼臉色。

230327沒有接班人的傳統產業黑手

弟弟在一家傳統的修車廠上班，第一代創業者在40多年前跟自己兄弟一起打拼，建立台北及台中各有一個修車廠。

創業者老大，陸續請自己兄弟離開，將產業留給自己二個兒子，一個管理台北廠、一個管理台中廠。

弟弟在台北廠擔任維修工，而且是唯一一個，台北廠有廠長、廠長老婆及廠長妹妹。

弟弟每每都與廠長提出，維修人力不足，全場靠他一人，希望有另外的維修人員，結果廠長找一個外勞遞補，言語不通，根本也幫不上忙！不久也離職。

廠長實際維修能力不足，也沒辦法跑業務，一家子靠這個廠生活，簡言之，其實是靠弟弟一個人撐起的廠。

心疼弟弟的辛苦，也記錄這特別的工廠，時代的縮影，沒有接班人的黑手。

230324人情留一憲

因為要到桃園座廚房職安宣導，需要作簡報，觀察其他上課講師都會先介紹自己，拉近與聽眾的關係，自己找了霹靂布袋戲素還真出場的口白，因為小時候常常看此系列的布袋戲，對於出場這段話，雖不能至，心嚮往之！

半神半聖亦半仙，
全儒全道是全賢，
腦中真書藏萬卷，
掌握文武半邊天。

希望聽眾跟我有一樣看布袋戲的經歷。
因為也想要有一個上場的對聯，所以就拼出這段

人情留一憲
日後好相建
疫情二條線
最好不相見

我叫建憲
疫情整整三年1155天以上的日子，大家真的不容易，
可以相見，是難得的緣分。

其實人生就像孔子自己對學生子路說的，

葉公問孔子於子路，子路不對。子曰：「女奚不曰，其為人也，發憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至云爾。」

其為人也，發憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至。

以上雖不能至，心嚮往之～

230325主無過舉，不然收回要趁早？！
現在溝通的工具很多，如line等。有時候情緒化的發言或者留言，考量不對，還可以收回，但是若已有人讀了，馬上截圖，又會惹出一堆風波～，而且網路世界，如金剛經所說，東方虛空可思量否？那般不可計！

所以發言及留言都得先思考一下，尤其是這個快速變動的時代！

漢朝第二個皇帝，劉邦與呂后的小孩劉盈，當皇帝時，為了出遊，在祖先宗廟上方開通馬路！他的臣子叔孫通諫言：宗廟莊嚴，皇帝怎麼可以為了自己愛玩，就在其上建築馬路？！
後代子孫怎麼看？老百姓怎麼看？

嚇得劉盈馬上要下令，拆除這個出遊道路。

叔孫通回說：君主沒有過錯的舉動，您只要說為了廣置宗廟，表達孝心 前往勘查就好。有一個正當理由，就行。
加上劉盈出遊也採櫻桃果子吃，就增加祭禮時有獻果的儀式，一切變得理所當然。

古今對比，現在每個人都是自己做主，記得主無過舉，要給個理由，不然，收回要趁早！

230323領導買單，不管好壞。

之前有聽過佛教水懺儀式，相傳是悟達國師訂的消災除厄儀式，也說明了佛教因緣果報故事，遠因是漢朝袁盎與晁錯彼此間因為政爭，袁盎在領導漢景帝劉啟前提出建言，為制止諸侯七國叛變，要誅殺提出消籓意見的晁錯，領導劉啟聽了，下令殺了前一天還對其言聽計從晁錯！！

後來二人輪迴轉世，到唐朝袁盎已成為佛教有名的悟達高僧，連當時領導唐懿宗
都很禮遇，每次升堂說法，領導都要作禮參拜，漸漸的悟達大師，傲慢的念頭，也升起，業障之門也隨之打開。

正當他在升座時，膝蓋不慎撞到了檀香椅。一開始只是瘀傷，漸漸的化膿成為一個人臉瘡，形狀就像人的五官；他遍尋天下名醫都無法治癒，真是苦不堪言。


後來，回頭找曾經照顧過的迦諾迦尊者，在尊者引導下以巖下山泉洗滌傷口。當他正要掬水洗瘡時，忽然聽到一個聲音說：「慢一點清洗，我有話要說，一看是身上人臉瘡說話，當下也是驚惶，但也聽著他繼續說：不知你是否聽過『袁盎斬晁錯』的故事？」


悟達大師回答：「聽過。」人臉瘡又說：「你就是袁盎，我是晁錯，過去我因你向領導說的話，被斬於東市。而你十世都修持嚴謹，所以我無法報仇；現在你，歡喜妄念一起，業門打開了，我就乘隙而入。今日你得迦諾迦尊者以三昧水洗滌，冤家宜解不宜結，我願意和你解開此一冤結。」


悟達大師一聽，心中十分惶恐，立刻掬水洗滌人臉瘡傷口。當他的傷口一碰到水，真是痛徹心肺，剎那間就昏厥了；等他醒來時，人臉瘡已完全消失。

大師後來著作水懺，提醒後人起心動念的重要。

歷史都怪袁盎，但筆者以為，領導應負全部責任，如果劉啟不下令，誰人有權力殺罰？！冤有頭，債有主，問題的根源，還是領導者本身，不能偏聽！

明朝最後皇帝朱由檢遺言說：諸臣誤朕也！
只能說他至死都不能學到，做領導的不能推責，所有決定得一肩扛，不管好壞！

230322對保全好一點

最近單位換了保全，是一位年輕人，中午用餐時，只見他拿著便利商店的三明治及牛奶，就當作午餐。擔心他吃不飽，好奇也關心的問他，你知道這裡可以定餐嗎？他說知道。

現在社會變化大，有時候工作也不是自己想選就選，保全工作，對有些人來說，可能只是暫時棲身，但是保全真的很重要，尤其是貼身警衛工作，對主管來說，相關形成除了秘書安排知道外，貼身警衛也都知道，也是近距離可以知道主管想法的人！

前一陣子香港名媛的不幸事件，也跟在旁警衛有關，作主管的對周遭身邊的人都要多一分關心及注意，有多一分關心，或許必要時還幫的上忙。

話說漢朝丞相蕭何為民向劉邦請求皇家公園開放給人民種田，當場被劉邦關入大牢，身邊一位王警衛，趁著作劉邦侍衛時，提供建言，而且說法頭頭是道，說為民爭福利，是真宰相事！讓劉邦也無法反駁，當下就請人放出蕭何。

歷史上沒寫出，這位王侍衛後來怎麼了，但能夠救宰相於水火中，歷史已然留名！英雄不怕出身低，晏子身邊的馬車駕駛，因為妻子提醒他要謙虛，被晏子提拔作公務員，太史公還覺得可以為晏子執鞭駕駛馬車，是很嚮往的工作。

所以主管們，如果個人修養好，在旁工作伙伴如沐春風，而現在工作就算只是基層，也能發揮價值，只問自己有沒有認真？！

高階主管的教育訓練，不斷學習聽人說。

不是階級高，就有高智慧，需要不斷學習。
一般當上領導，以為自己能力強、智慧高，對下屬提出意見，不是嫌不完整，就嫌不對題！對自己信心滿滿。

曾經有位主管，批評底下一位幹部，座中一位年輕人回應，報告：請問這位幹部幾歲？擔任多久幹部了？您幾歲擔任領導？主管回答40多歲，這位幹部也50多歲了。
年輕人說：所以以他年紀及經驗，他應該是可以處理好的。

古代君王，成為領導前，也有培訓過程，甚至擔任領導後，也會有安排讀書人上課，叫經筵，聽聽其他人意見及看法。

當然聽意見時，有可能聽到直接說出領導缺點的事，例如韓信說劉邦，勇悍仁強不比項羽！劉邦雖然面子掛不住，也只能接受事實，更不用說唐太宗李世民了。

有句話說：換位子，記得換腦袋。職位越高，更要換一個學習的腦袋，要聽人說話。

生氣沒有用，爭氣才重要，從韓信胯下之辱談不必要的衝突。

那是一個夏天的傍晚，一個帶劍少年，走在大街上，四處搜尋吃的食物，他好久沒吃東西了，自從草草將僅剩的錢財安葬母親於高原頂 ，身上就只有一把祖傳寶劍。

迎面而來是一群與他一般年紀的少年，嘲笑的向他走來，看著他腰間的寶劍，帶頭的少年，戲謔的挑釁他，看你好像很會武功的樣子，有膽就亮劍比劃一下，不敢，就從我的胯下爬過……，在旁的少年們仗著人多而鼓譟著，亮劍啊！

帶劍少年看了全場，默默的從胯下爬過，在爬過的過程中，帶頭少年還故意用屁股坐壓他，就在這群少年嘲笑的聲音中，帶劍少年離開了。

轉眼十多年過去，他找到當初羞辱他的人，也提供他一個工作，並解釋著：當年若因為起衝突，可能當時就被打死，何況這種衝突毫無意義，也無勝算，根本不需要做。

帶劍少年就是韓信，如果當年因為生氣而起衝突，就不會有日後的楚漢相爭，贏得勝利的大將軍，也因為有成為大將的企圖，才會忍住一時的羞辱憤怒，在最適合的時機，展現大將應有的憤怒！

20230317轉型

生命有時候需要轉型，尤其是在時代轉變的過程中，不是願不願意 ，行不行，而是必須。

秦朝東陵侯召平，因為改朝換代，跑去種瓜，瓜香甜，號稱東陵瓜。
趙國趙奢原本擔任稅吏，後來國家需要，也轉型竟然成為將軍，號馬服君。

管仲一生是轉型多次，做生意、打戰、做公務員，後來做宰相才成功。

宋朝范仲淹，本來是文官，結果西邊有犯，就轉型為武將。

清朝曾國藩，原本文人一個，寫寫文章，太平天國內亂，起身成為領軍的將帥。

生命無法預測，環境條件萬變，主動求變，升級，就像海賊王魯夫一樣，從二檔到四檔，一路升級轉型，拋開舊有，你準備好了嗎？來吧，誰怕誰，說轉就轉！