Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

240103新人培育基本功

最近新保全到位，陪伴及文書作業很重要。
雖然專人帶領，但是有時候，隔行如隔山，不同環境上的用語都不同，你以為交代了，已經教過了，就應該知道。
其實不然，有聽不一定懂，有懂不一定做到。
跟幹部說：一開始盯緊點準沒錯。
有心理學定律說法：一個習慣要21天才能養成。
就努力帶領喔～

230103算一下，寫意見

幹部寫出的文件都寫：敬呈核示！竟然都沒有意見！
這不是一個好的團隊啊，我一直希望團隊有自己的看法及想法，所以我針對一個採購案，我回饋幹部說：
至少要知道平均用量多少吧？一箱可以提供給多少人用？

要算一下，心裏有個概念，不要不提意見，就敬呈核示！

這實在是讓主管無法判斷或者要幹部做什麼！！

試著讓自己有陳述的能力，雖然不是要選立委或是總統，總是要有自己意見，像百萬小學堂一樣，提出意見後，說；選我選我。

240103因為打斷而生氣！

幹部因為我打斷他的運作而生氣！我請他慢慢坐下來，先放下手邊工作，好好聽我說：
我們是服務為主的工作，你剛剛在接電話，可以稍微停頓一下，跟來請求服務的對方說，有甚麼事嗎？我現在電話處理一些上，可以待會再回覆你嗎？
也可以先跟電話那頭說：我現場有事，待會再回電。
結果你放任來請求協助的對方，不知所措！

你說：我不知道該聽誰的？我在現場，你都沒聽我說的，你還生氣呢！這是你對應的態度？！

年紀有點了，情緒這麼大！？需要嗎！

最後告訴他，做事有輕重緩急，可以好好安排，不是這樣不理人！

希望他聽得懂啊～

230102張誌家
他是一位職棒球員，之前因為打假球，離開職棒圈。看到他突然離開人世的新聞，真的覺得意外！

如果再重來，會不會有另一種選擇？但是老天沒有給他這個機會了。

每一個念頭及行為都影響未來，謹慎當下，也不要被一時的利益，毀了自己，這也是跟團隊成員說，至少我們還彼此信任，如果不信任了，那一切都無法重來了。

240102年關難過

世間事充滿無常，就以最近日本地震海嘯發生，突然來個超過七級以上地震，年節期間多少人天倫夢碎！

再說以色列及巴基斯坦間、烏克蘭及蘇俄間，戰事延伸，又如何是個了期?

每件事，適時停損，是個功課。另能夠適時收手，達到目標，見好就收，這個功力也需要培養，不是無止境執行。

240102把所有意外算進來

幹部來說對不起，我回覆說不用如此，因為彼此想法不同，做法不一樣，只是我會提醒該如何進行才好。

心中是浮現灌籃高手卡通的一個畫面，流川楓對犯錯誤的櫻木花道說：我早就把你的犯錯算進來！

任何專案，對於團隊成員可能發生的事情都得先評估，然後打最壞打算，還是可以進行的。

240102時間最短化成果最大化的法則／木下勝壽
這本書蠻有趣的，提到一個例子；
戰略思考就是把戰鬥忽略，有故事說
NASA花十年及120億美元研發在太空可以使用的墨水筆！但蘇聯用鉛筆！

心得是，每一個開發案，都得想想是不是有另外簡單方法可以解決？
另外深入研究，應該還有其他意想不到的研究成果才對。

另向有成果的人學習而不是有能力的人學習。
有能力但是沒成果，還是沒有用的，會讀書考試，不會做事也是了然。

還有：只學成功人士二成優點。
每個人不是完美，學他二成就夠了。

一本書可以有值得回味二三句話就夠，值得一看。

240102雖然有缺點，還是可以用

團隊會議中針對成員有所評判，我只好說：我也有問題，那你們要不要用我啊？

我知道我的團隊成員有存在一些問題，不夠好，但是也知道他們努力在哪裡？不夠好，就一步一步帶，經驗及努力可以彌補。

如果沒有人，就得自己攬在身上一直做。

曾經有個老同學說：他很後悔沒培養接班人，雖然公司有收益，但是都是自己再做！

我覺得團隊培養要時間，如果連人都沒有那就空度時間了。

240101跨年的熱情02

單位的小朋友，跨年要騎機車下高雄跨年，住一晚，騎回台北，年輕真好。

想到專科時代的同學們，夜騎八里淡水十八王公廟買肉粽的往事，時間真的過了好久好久啊！

跨年通常在電視機前面倒數，看著各地表演者的熱情，新年的第一天，有人跑馬拉松、有人參加升旗。

我決定好好看幾本書，希望新的一年更有智慧在人間，也學學年輕人的熱情，但是不騎機車、就騎ubike到淡水看看囉。

240101路上救一隻螃蟹

騎單車的柏油路上，看著一隻螃蟹舉著螯耀武揚威，不捨它的無知，也珍惜它的生命，用帽子撈起它，放回草地上，它還是無視外界昂首站立：誰怕！

記得小時候讀兒時記趣文章，確實視角不同，所看的世界不同，做出來的事情也不同。

新的年度：提醒自己要有新的視角。