AI如意金箍棒

AI如意金箍棒

AI工具運用如同如意金箍棒，原本是東海龍王手中，用在東海的定海神針，但在孫悟空的手上，可以幻化出各種武器及工具，在於使用者運用，不會用的只能放在一邊，會用的帶在身邊。


目前有關文章生成、簡報生成、影像生成，都可以透過各種AI工具合成，這對上班的職員，都是很好的幫助，但是得會使用，像霹靂遊俠李麥克，呼叫伙計，可以即時回應及處理，也像鋼鐵人一般，肉身與設備結合，可以起飛、可以發送武器，也可以判斷能源消耗多寡。

AI工具結合人腦，成為新的大腦，第一階段，應該是先學會向AI工具提問的提示詞，比如：請幫我總結以下內容、請幫我重新改寫以下内容、利用這些素材、將它重新用於、將它「轉換」成：<格式>:<文字、請用「兩句話」幫我「總結」等等。

汽車發明後，馬車駕駛失業，AI工具發明後，哪些工作會消失！？
唯一肯定是，會用工具的人，永遠不會消失。

信心及找到一輩子相挺的夥伴

20230315信心及找到一輩子相挺的夥伴

當失敗挫折時，你是否仍對自己有信心？當失敗挫折中，旁邊是否有人仍相信著你，這個很重要。

有個中年大叔，因為刺殺新登基的皇帝，被關在鄰國大牢裡，即日起可能被處決！

回想自己的一生，如跑馬燈閃過，做生意失敗、領軍作戰也失敗、到政府機關上班也被辭退，現在又因為找錯主管，作了新主管不能原諒的事情！難道就這麼結束了？

但是他知道有一個人一直相信著自己，一路相挺，就是鮑哥。，
後來鮑哥跟新皇帝說，如果你要在歷史留下名聲，就得用這位中年大叔。

這是中年大叔管仲與鮑叔牙的故事，你還相信自己嗎？有人相信你嗎？相信自己，有一個始終信任你的伙伴，很重要。

投捕之間，從棒球比賽看團隊運作

20230312投捕之間，從棒球比賽看團隊運作。

比賽中很少換捕手，常換投手！

經典賽，台灣9:5打贏荷蘭囉！讚啦！

共換了3個投手！守住戰果。

隔天與古巴，以1:7輸了球賽也換了四位投手 ，但是打線被封鎖，也無緣晉級複賽。

棒球賽中投手是被聚焦的腳色，每一球、每一球進壘，打者揮棒之前，投捕之間，要彼此了解溝通暗號，如何配球，才能解決打者。

打者要在投捕之間，依照上場前的訓練，好好選球，好好揮棒，如果看著好球入壘不打，也會被三振出局。

守備球員，必須在守備區域，對擊出來的球，好好接住，傳向應該傳的位置。

投手比如團隊中的明星，要一肩扛起勝敗，一上場，專注在與打者的對決 ，就要能壓制打線，如果不能，就會被換掉！

捕手除了與投手默契，還要關照全局，會場上守備位置、壘上跑者狀況，適時牽制，適時發動雙殺，做的多，不一定被看見，也不一定被賞識，可是捕手卻是團隊穩定的重點。

團隊中有人做投手，一定有人要做捕手！投手有明星光環，捕手沒有！

你想做投手還是捕手？你是投手還是捕手？

孫子兵法說，好的團隊，相救如左右手，團隊勝利才是勝利，所以不管什麼腳色，做一個團隊需要的［一上場就是好手］！

執行長給主管們上了一堂（提頭來見）的課！

那天，執行長給主管們上了一堂，（提頭來見）的課！

執行長聽了建管報告專案進度，保守估計要到五月底完成。

直接質問建管，為什麼之前已經準備這麼久，這次還要這麼長的時間？

建管要再繼續講下去時，執行長直接說：你不要找藉口！建管，如果你是高階主管，你要聽的，不是藉口。

開始舉美國西南航空啟業的例子，雖然法規及各方阻力不斷，當時西南航空領導，定下某月某日早上第一班飛機要起飛，就算飛機跑道上，有戰車擋住，也要看到飛機輪捏壓戰車的痕跡！

商業界，專案截止日期未完成專案，就（提頭來見）！

高階主管聽報告，要聽到結論作法，再提風險管控，給他明確的訊息，就由他做出決策。

既已經決策日期，就使命必達，切實完成，只有提前，不會延後。

同時舉台積電張忠謀先生聽報告的時間及順序，五分鐘內沒提到重點，就退回重新安排，甚至公文直接拋回報告人身上！

現在媒體、網路訊息充斥，每個人眼球關注時間，可能僅僅一個畫面！所以報告也要（提頭來見），簡潔有力很重要。