230417不跟主管及長輩比,因為時代不同。
小時候,父親是個偉大的存在,他能歌善舞,善於交際,文武雙全,是個上馬可以對外,下馬可以寫文章的父親。
他國中肄業,就在社會江湖打滾,當時流行的舞步,都會、甚至在歌唱選拔時得到亞軍,他曾經說,如果不是家庭因素,他就是歌唱明星!
年輕時因為業務能力,很早就是公司的經理!
父親跟我們兄弟,平常會比脘力,我們兄弟合手,也拼不上,他開車練出來的脘力!
對我來說,他就是無法超越的存在!
直到他買了電腦,但是學輸入法時,才覺得有些事情,他也不會了!
因為跟父親比較,所以每每覺得做的不夠好,無法超越,就任何事都扭捏 ,有時就不做決定!心裡也不好過,直到父親走後,才慢慢了解,各自時代,各自要努力,時空環境不同,當然不能比較。
漢朝劉邦的兒子劉盈,有一對強勢的父母,媽媽呂雉也是輔佐劉邦打天下的重要人事,結果因為看不慣他母親作為,就自暴自棄,很早就往生了。
相對劉盈,他同父異母的漢文帝劉恆,就從來不考慮跟父親比,就做自己職位該做的事情,成就漢初文景之治的基礎。
清朝乾隆帝的小孩,嘉慶皇帝,做任何事情都要看看檔案,查一下父親怎麼做,結果終其一生,毫無作為,個人省吃儉用,但國家就日暮西山,沒有積極改進,因為有個偉大的父親,所以無法超越!
新擔任主管者,有時真的會自我懷疑,到底自己做的好不好,比起前任如何如何?但每個人所碰到的情境不同、個性不同,對事情的解法也不會相同,事情也不會一致,做好自己的腳色,建立自己的團隊、帶領自己的團隊走下去,才是最重要的,不要跟前任比,因為後浪推前浪,就算拿到一樣的劇本,也要演出不一樣的自己。
230419大數據、檔案很重要!
230419大數據、檔案很重要
有句話叫:得民心者得天下。其實應該是:得數據者得天下!蕭何入關,先入丞相御史律令圖書藏之,楚漢相爭時,漢後來居上,也是漢對戶口多寡,民所疾苦事項,比起楚項羽知道的多,最後得天下。
明朝朱元璋在南京編製戶口黃冊,把戶籍人口及擁有土地資產,留下紀錄,這紀錄延續明朝生命200多年。
如今是大數據時代,透過各種行動裝置資料收集及網路手法,可以彙整很多資料,不管是組織還是個人。
資料分析也成為現在時代一個顯學,從雜亂無章的數字中,找到其中關係,甚至模式,作為商業決策,是組織基本能力了。
職場上早點培養及具備這樣的能力很重要,要常常問這個月空間使用水、電度數,與實際活動人數比較,排碳量多少?用最經濟手段,達到最節能,相信是如薛西弗斯一樣,不斷重複的歷程。
230418運動及健康
230418運動及健康
除了上班,也記得要安排運動時間,記得剛到職場,一開始是辦教育訓練,那時單位男眾少,搬桌椅都是自己一個人搬運,曾經在週六日,一個人慢慢從一個點的地下室,搬到另一點的地下室,因為那時不會開車,就一個人,慢慢一點一點的搬運,那時年輕,不覺得辛苦,只是那時體重降到60多公斤!可是這是勞動,不是運動!
工作幾年後,單位換了,健檢時竟然有脂肪肝,從輕度到中度,驚覺,不運動不行了!


剛好疫情期間,就試著騎單車上下班,而台灣ubike在雙北普及,很方便借車,假日時也騎河濱單車道到淡水,這3年多,透過小米手環紀錄,也累積了4800公里里程!
有人說上班,哪有時間運動,我覺得是要不要的問題,陶侃是名戰將,沒打戰時,藉由搬運磚塊做為運動,也聽過一個說法,爬一個階梯,可以多活0.4秒,那還有什麼藉口!沒時間運動,記得可以爬樓梯,爬10階,就多活4秒鐘,積少成多喔~



230416先禮郭隗,從身邊人用起。
230416先禮郭隗,從身邊的人用起。
燕國昭王為報國仇,感嘆沒有人才?!身邊大臣郭隗說,大王你先用我吧!連我都被重用,國際上好的人才一聽,就知道連我這樣的本領都被重用,那大王一定求才若渴!
果然國際好的人才都到燕國,如樂毅,樂毅是諸葛亮心裡,嚮往人才典範之一,當時人說諸葛亮有(管樂之才)。
職場上已在身邊的人,比較知道其肚子有沒有東西,如果身邊的人都不能重用,天天喊沒人才,底下的人都沒用!就如明末代皇帝崇禎遺言一樣,皆諸臣誤我!那樣荒謬!
所以耕眼前一畝田,手邊人才好好用,跟主管說:用我吧! 當然自己也要成為足以被人用的起的(人才)。
三范職場
230416三范職場
范蠡、范睢、范仲淹
職場上生涯選擇,有時要跟對老闆,站對立場,如果選了組織有問題,是一走了之,還是認了,再努力幫忙組織生存,也是謀求自己活下去。
吳越爭戰,越國勾踐一開始決策失敗,謀士范蠡陪同一起努力,最後功成身退。
范睢在職場上,一開始是邊緣人,到了關鍵時刻,才出場,就歷史留名。
范仲淹在宋朝,腳色即是文臣也是武將,最後回歸鄉里,作育人才。
職場上有多種選擇,三[范]職場,你選擇哪一種呢?
換與不換之間
230414換有比較好嗎?思用趙人!
職場上換單位、換職務、換公司、換領域、換老闆都很正常,尤其是這個時代,但是換?有比較好嗎?
看到以前離開的夥伴,履歷資料又出現在應徵者名單中,不禁要問,換比較好嗎?
廉頗是趙國名將,晚年因為被撤換,一怒之下轉到魏國,輾轉又到楚國,最後留下我思用趙人!
現今社會,年輕人一年換十個老闆,也常聽到,但相關經驗無法累積,有時換真的不一定好。
那什麼時候換?主管不信任、不會用,又或者是覺得有好未來時?但記得(思用趙人)的感慨!得慎重。
舒壓、書呀!
230412如何紓解壓力?
剛到職場時,常常有事無事就到海邊,看看聽聽海的聲音,後來就習慣以看書來解壓。每個月都花一筆錢買書,結果買了一些書都放著,沒看!
後來看動漫,甚麼灌籃高手及海賊王、什麼鑽石王牌等,好像自己就是裡面主角,可以一檔、二檔,不斷進化,所以有時跟年輕的幹部還可以聊上幾句,可是不喜歡打電動,現在年輕人 有的很愛打電動,來舒壓。
最近就到圖書館看書,然後做些簡記,寫寫文章舒壓,嚮往五柳先生,常作文章自娛,讀書不求甚解。
每個人都有自己舒壓的方式,記得選一個,讓職場生活更豐富,也有換檔的機會。
今天跟同事說,我有藝名,叫蘭蔻憲,就是肚子沒東西,還一直說,褲子鬆,要時常(攬褲,台語),寫寫文章舒壓,自娛自樂,就這樣,書壓。
批評!向上管理?
230410批評!向上管理?
漢劉邦剛統一天下,就看到一群有功幹部圍在一起聊天、神情有異,劉邦問身邊謀士張良說:他們再聊什麼啊?張良回:他們想造反啊!劉邦心驚,問天下才剛打下來,為何要再鬧事啊?
張良回,因為他們看到獎賞升官的都是你舊友親屬,這些有功的,待了一整年也沒升官,所以不如再去打天下!
劉邦問那怎麼辦?張良回:領導現在討厭的是誰?雍齒,他跟我舊識,打天下時,有意無意拿舊事侮辱我,本來想殺他,但他累積功勞多,所以不忍心。
張良建議,那儘快獎賞雍齒,也趕快評定有功人事。
劉邦立即下令,趕快評估獎賞,也化解了內部風暴。
在職場上,圍一圈批評主管的情景,不少見!但批評能向上管理,讓領導做出正確的決定,又能升官發財,才好,不然,可能一句話就讓你壓在五指山下,要等唐僧五百年後往西天取經,才能出頭天!
被污衊怎麼辦?
230409被誣衊怎麼辦?
領導常常會聽到某某人不適任!某某人背地裡暗搞!作為領導,查下去,若無事實,彼此信任度,就減少;不察,心裡就是有疙瘩在!雖然表面沒事,暗地裡卻時時猜疑!怎麼辦?
陳平也是這樣,一些原來的幹部,不習慣這個空降的監軍,就在劉邦耳邊說些事,說他不忠誠,!說他貪錢!
劉邦問了推薦人魏無知,魏說:我推薦的是可以奇謀的人,現在批評的是他私事,於戰場勝敗無關。
劉邦無法接受,直接問陳平,陳平誠懇回答:我之前在其他組織,他們不會信任我、用我!所用的都是自己的親屬好朋友!聽大家說,大王你會用人,所以來這。
因為獨身來,不得不收一點回饋,所以給我錢多的,我依據情況安排好一點的地方,給少的就安排差一點的。
今天如果我的計畫,大王用不上,那錢都在,我聽大王處置!
最後劉邦謝謝他的坦誠,增加陳平的薪資,更提高他的職位,讓其他人不敢再說陳平的閒話。
陳平面對閒話、讒言、誣衊,採取的是誠懇說出過往,其他組織對他,不信任、不會用,只用親屬;而領導劉邦直接溝通,展現氣度及信任,錢不夠,給錢的態度,大丈夫當如是也。
所言不可過今日
230408(為事來,所言不可過今日),是陳平初與劉邦見面的時所說,原來劉邦只是禮貌的接待一下,有意願加入團隊的人士,但陳平馬上提出,再進一步談話,而這一番談話後,劉邦就聘請陳平擔任監軍,陳平把握機會,努力展現自己,而劉邦也展現辨別人才的能力,立即用了他。
現在的應徵者寫了很多字的履歷,真的被通知面試時,是否有(所言不可過今日)的積極展現?而主管是否如劉邦一樣,短時間內辨別適合組織的人才?
求職者發言不可過今日,因為今日一過,不一定仍有機會!用人主管,不可過今日,因為人才走了,再回首,可能是職場上可怕的對手!