Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

230831聚焦
記得列子有一個故事，訓練神射手，在眼前綁一個小東西，一直看，看到小東西都可以在眼裡放大，然後才訓練射箭技術。

目標的選定也是，先聚焦，再慢慢看如何產出有效產出，畢竟資源有限。

最近看了一本叫目標的書，表達目標的方式是：
增加有效產出，但同時減少存貨與營運費用。

其中一個故事也很有趣，就印象改寫：
一群童子軍去健行，二天要走20公里的路，結果領隊發現，原先預估早上要走五公里，小朋友的隊伍拉長，抵達第一個休息點，實際只走3公里！

發現走最慢的小朋友，是呈現整個團隊成績的瓶頸。

領隊先將走的最慢的小朋友（瓶頸），調整位置到最前面，重新安排順序，也加強彼此聯繫，不要拉開太遠。

第二次休息，有改善，走了4公里！只好臨時紮營。

發現走最慢的小朋友，背包裡裝了太多東西，導致他走的很慢，所以領隊將他背包裡的東西，分給其他團隊成員背，減輕走最慢小朋友（瓶頸）的負擔。

第二天早上終於走了7公里，下午走了6公里，達到目的地。

什麼是單位的瓶頸？什麼是有效產出？如何壓低營運成本？很有趣。

230830帶領
昨天忍不住叨唸團隊，原因是一個活動辦理，結果團隊年輕幹部連基本的紀錄都沒有紀錄！
只是身體到，靈魂不知跑去哪裡！？

有時間學習，但不認真，有時候還真的不知從何說起。

自己也反省是不是講得不夠清楚，還是平常都沒有要求。

早期曾聽過一位歐陽老師的課，如果你不處理解決幹部的問題，就等著問題處理及解決你。

將帥無能，累死三軍，我還不想成為這樣的無能的將帥。

230829改宋 辛棄疾。採桑子·此生自斷天休問

此生自斷天休問，獨倚危樓。
獨倚危樓，不信人間別有愁。
君來正是眠時節，君且歸休。
君且歸休，說與西風一任秋。

此命由來須問天，望向青山
望向青山，深信人際有藍天
君來正是好時間，且待風起
且待風起，大鵬雙翼已揚起

改改氣氛，正向思考，每一次歸零，就是等待風起～

230828望聞問切
中醫看診的四個步驟，我覺得是解決問題有效的步驟。
望：先就現場及個體、單位好好的觀察，蒐集資料、數據。

聞：聽現場怎麼說？怎麼做的實際回饋。

問：就實際回饋及資料上，指出關鍵問題。

切：就關鍵問題，把脈，提供專業意見。

我想組織變革等事項，應該也可以適用，只是用的理論及方法，各有巧妙不同，八仙過海各顯神通。

230826改革
對於組織改革議題有興趣，每次想到宋朝王安石變法，最後導致黨爭，加上各種因素，國家滅亡了！！就覺得有些可惜！

基本上大家都有各自看法，我自己初步覺得，一下子推動全面改革，是危險的，有如在行駛的火車上，修改設備，很危險。

是否有更簡單或關鍵的做法，能夠遲些下去？有疑問。

對於將近千年前的真相，我們也不是很清楚，用留存的資料推測，與事實不一定相符，因為文件資料各有各的立場。

最近單位為2050淨零碳排議題，做了些努力，也提出起手式，各家業者推出各式各樣的解方。

如何是直接有效的方法，以及如何推動下去，還在思考。

230825累積
人與人之間的誤會是累積下來的，尤其在職位、職務不同，立場不同時，更容易。
有一位老闆，事事都需要回報，如果一個訊息沒回報，他就會開始沒安全感！
可能他過往的經驗，現場都沒有可以信任的幹部，隨時隨地都出狀況，他累積後成為這樣的習慣！
但每個人的時間有限，當注意這些現場的狀況，就無法綜觀全局！
蕭何與曹参，本來是好兄弟，只是因為打天下過程，一個在內、一個在外，彼此間漸漸也有隙！都是累積而來。
遇到了，若無法異地思考，也無解，只能行至水窮處，坐看雲起時。

230825爬梯與去梯

常去的圖書館電梯壞了，入口在七樓，有時下了班，背著背包爬到七樓都有一點喘！
好處是可以健身，位子也明顯變多了，畢竟現在人要爬上七樓看書，好像還有一點難度！
提到爬梯，還想到一個歷史故事，三國時代，劉琦與諸葛亮謀自身安全，在爬上高樓後，令人去梯才說出，三國志文：

琦每欲與亮謀自安之術，亮輒拒塞，未與處畫。琦乃將亮游觀後園，共上高樓，飲宴之間，令人去梯，因謂亮曰：「今日上不至天，下不至地，言出子口，入於吾耳，可以言未?」亮答曰：「君不見申生在內而危，重耳在外而安乎?」琦意感悟，陰規出計。會黃祖死，得出，遂為江夏太守。

看來，這個圖書館適合說一些，不足為他人說的事情。

230824廉頗與藺相如

團隊多有廉頗與藺相如之爭！一個是實際帶兵打戰，守護疆土、一個是在國際場合，力爭國格，寸步不讓！對於上一階主管都是必須要的幹部。

如果彼此相爭，那任何團隊都會導致崩潰的局面！看看藺相如如何面對廉頗的挑釁，適時的避開爭執，也跟自己的團隊安撫及強調 ，大局為重。

看廉頗知道藺相如大局為重，避開爭執，大氣的負荊請罪！

團隊協力向前，你的團隊也有廉頗及藺相如之爭嗎？你是藺相如還是廉頗？
重要的是團隊需要你的貢獻，那是一定要的。

230823無用與有用

前幾天騎單車，往常的路線，但多了出遊的夥伴。
一路輕鬆騎著，也聊聊工作上的事情。
到定點，喝著星巴克咖啡，聊天，自己反省回憶起這職場20多年的經歷，有些無用，但有些有用，不過也成長為目前的我，聊天的過程，也算沉澱。
騎車夥伴是一個很正能量的人，抓住有限時間，完成很多事情。
聽他講起過往，也覺得有趣，稍微排了一下斗數盤，原來是共盤啊！難怪有點似曾相識的感覺，真的是一個五湖四海，又有方向目標的人。
他心中有一把持續不滅的火，燃燒著，提醒往前，祝福喔～

回到家，突然好想多讀點書，多長進一點，見賢思齊，就是這樣吧！

230822系統
老闆分享，不是努力做事，把事做好就好，而是要思考，整個系統，日後運作。

大家可能會因為做事的成就感，而一直重複用同樣的方法做事，而不是用整個系統考量做事！

因為一次成功的經驗，就重複同樣的行為，如韓非子寓言，因為一次在樹旁撿到兔子，就守著這棵樹，等待下一隻兔子，這是不切實際的。

但組織可能囿於成功經驗，不斷重複，確實也會帶來下一次成功，只是環境變化後，一下子就可能無法生存！所以要有一個成長培育的系統，以小的資源投入創新。

對於個人也一樣，用一些時間，不斷嘗試及學習探索另一種可能，避免環境變化後不能生存！

也要有自己一個學習成長系統，花多少時間，學習什麼，都得預先準備。
例如乾卦系統：潛龍勿用時多學習、見龍在田，要找指導者，到了九五階段，試著將所學教導別人、等到亢龍有悔，要盡忘所學，重啟學習。